Ошибка предпринимателя. За годы в предпринимательстве я не раз сталкивался с ситуацией, когда человек вроде бы хороший: давно работает, отношения нормальные, доверие есть. И кажется - ну как его менять? А потом смотришь на результат и понимаешь: человек просто не справляется со своей задачей. И вот здесь приходится делать неприятный выбор. Одна из ошибок руководителя  принимать кадровые решения сердцем, а не результатом. Хороший человек - это прекрасно. Но бизнесу нужны не только хорошие люди. Нужны те, кто умеет выполнять конкретную работу, отвечать за результат и двигать компанию вперёд. Можно уважать человека, хорошо к нему относиться и при этом понимать, что ему больше не место на этой должности. Потому что если ты держишь слабого сотрудника только из - за личной симпатии - ты платишь за это не только своими деньгами. Ты платишь скоростью развития всего бизнеса. И здесь я для себя понял одну простую вещь: Руководитель не обязан быть удобным и хорошим для всех. Его задача - отвечать за результат. А иногда ради результата приходится принимать решения, которые тебе самому очень неприятны.