Сильный эксперт может быть ужасным руководителем

Представьте ситуацию: вы читаете блог эксперта, восхищаетесь его кейсами, мышлением и пониманием рынка, и думаете: вот с таким человеком я хочу работать. Откликаетесь на вакансию, попадаете в команду, и… Понимаете, что на деле всё не так, как он описывал в блоге, да и работать вместе вам будет некомфортно.

С такой ситуацией может столкнуться каждый: даже руководители могут снова стать кандидатами. Дальше сотруднику придётся снова искать работу, а команде — запускать найм заново. Обе стороны потеряют время потому, что до выхода в команду представляли друг друга иначе.

Кандидаты оценивают, как руководитель принимает решения, даёт обратную связь, реагирует на ошибки, ведёт себя в конфликте и выстраивает работу с командой. Если этого в блоге совсем нет, кандидат начинает достраивать образ сам. И его ожидания могут сильно разойтись с реальностью.

Вместе с Татьяной Шершневой из Гильдии нанимающих менеджеров разобрались, как вести блог руководителю и чем стоит делиться помимо отполированной экспертизы. Советы собрали в карточках.

А у вас было такое, что образ руководителя в блоге не совпадал с тем, каким он оказался в работе?