Осторожно! Инновационный метод 😁

Дисклеймер: в данном посте речь идет исключительно о реально продуктивных сотрудниках, которые хотят расти и приносят компании настоящую пользу.

Однажды мне поручили подготовить к следующему собранию доклад. Тема: как повысить КПД сотрудника, какие инновационные процессы внедрить и какими космическими инструментами мотивировать команду.

Выжимка из доклада.

Один из секретов вселенской продуктивности, выведенный мной за годы работы и общения с коллегами, укладывается в одну простую деталь.

Уровень зарплаты должен быть выше рынка.

Всё! Можно закрывать учебники по MBA. 🙂

Шучу.

Логика проста: если сотрудник получает зарплату выше рынка, у него автоматически активируется самый надежный двигатель прогресса - первобытный страх. Страх потерять место, где его труд наконец-то ценят по достоинству.

В приличном обществе и крупных корпорациях это модно называть стратегией удержания ключевых талантов или «золотыми наручниками» (golden handcuffs). Но давайте заглянем под капот, страх потерять эту работу становится главным ночным кошмаром сотрудника. Он дорожит своей позицией, потому что знает: если он выйдет за двери этой прекрасной компании, на рынке на такую же роль ему придется долго искать аналогичные условия.

Желание удержать высокую планку - вот истинный рычаг управления эффективностью.

Он чудесным образом заменяет и кофемашину, и пуфики в зоне отдыха, и даже сеансы с корпоративным психологом.

Это чистая математика господа, а не благотворительность. Можно годами созывать стратегические сессии, до хрипоты спорить о корпоративном духе, ДНК бренда, и заставлять всех имитировать вселенский эмоциональный подъем. Но как только гаснет свет в переговорке, все эти лозунги про «миссию компании» превращаются в тыкву. Суть всё равно одна: если компания экономит на кадрах, то и на выходе получает минимум эффективности и усилий, аккуратно размазанных по восьмичасовому рабочему дню.

Давайте честно: сильный специалист калибрует свой тайм-менеджмент и вовлеченность строго под уровень компенсации.

А теперь посмотрим на обратную сторону медали. Если сотрудник приносит ощутимую пользу компании, закрывает сложные проекты, и его вклад в общее дело можно буквально потрогать руками, но его фикс в компании точь-в-точь как у конкурентов через улицу, то сотрудник начинает пребывать в абсолютном Дзене. Его продуктивность стремится к созерцанию цветущей сакуры. Он прекрасно понимает: если что то пойдет не так, он просто схантится в компанию через улицу на те же деньги. Без лишней драмы.

Продавать свой опыт и время за обещания великих свершений это, конечно, хорошо, но в супермаркете на кассе почему-то не принимают к оплате вовлеченность и причастность к бренду. Там просят твердую валюту. 😁

Мне кажется нужно немного сместить фокус с «мы одна семья», грамоты за отличную работу, и виртуальные медальоны в корпоративном приложении. Если компания хочет чтобы сотрудники пахали как терминаторы? Нужно платить им так, чтобы сотрудники боялись даже моргать в рабочее время.

Чтобы при слове «увольнение» у них перед глазами проносилась вся жизнь. Сотрудники должны вцепляться в рабочие столы с такой силой, будто опенспейс уносит ураганом в открытый космос, и охранять свои пропуска с яростью средневековых рыцарей. Сотрудники должны держаться за свои проекты, как будто от них зависит судьба человечества. 😇 И буквально сражаться за возможность работать в компанит ).

Ну или можно продолжать закупать в офис зеленый чай. Можно даже выбрать самый элитный улун, бережно собранный на рассвете, но он все равно не заставит людей гореть дедлайнами. Зеленый чай отлично очищает организм, но, увы, абсолютно бессилен против желания сотрудника уйти домой ровно в 18:00

Конечно продуктивность и заряженность сотрудника состоит и совокупности факторов, тут я привела лишь один из них.

Пост написан в жанре вредных советов и рассчитан на адекватное комьюнити с хорошим чувством юмора и здоровой долей самоиронии.

Продолжение следует…