Чайка-менеджмент.

Есть такой стиль управления. Руководитель появляется раз в неделю. Громко возмущается. Находит виноватых. Раздаёт указания. Портит всем настроение. Улетает. А команда потом всю неделю пытается понять, что именно произошло и что теперь с этим делать.

Это и есть чайка-менеджмент: прилетел → покричал → насрал → улетел.

Самое интересное, что такой руководитель часто искренне считает, что он «держит всё под контролем». Хотя на самом деле он не управляет. Он просто периодически вносит турбулентность в работу команды. Управление это не количество задач, которые ты успел раздать. Руководитель должен делать так, чтобы команда понимала, что делать, зачем делать и как понять, что сделано хорошо - даже когда руководителя нет рядом.

А если без тебя всё разваливается, возможно, проблема не в команде. Возможно, ты слишком долго был чайкой.