🤝Трудовой договор — это нематериальный актив? 👩🏻‍💻Почему бухгалтерия ошибается, а мы теряем людей

Сейчас я прохожу обучение по процессному управлению (BPM). Знания мощные, системные, полностью меняющие взгляд на операционку. И в процессе учебы я поймала себя на очень интересной финансово-философской мысли.

Почему классический учет упорно считает сотрудников просто «статьей расходов» (зарплата/ФОТ), в то время как в реальной жизни трудовой договор — это чистый нематериальный актив (НМА)?🤔

Это мои размышления на эту тему, возможно это уже где-то обсуждалось.

На рынке труда (например, на Hh) есть четкая справедливая стоимость навыков. Нанимая человека, мы оцениваем его потенциал точно так же, как оцениваем коммерческую недвижимость или софт перед покупкой.

Если разложить это на экономику, получается идеальная модель «живого» НМА:

1️⃣ Покупка актива: Нанимая «нормального человека с нормальными навыками», мы сразу закладываем его будущую доходность. Стажер создаст мало ценности, топ-специалист — много. Мы инвестируем в его онбординг и покупаем право на поток его услуг.

2️⃣ Тестирование на обесценение (Impairment Test): Раз в год, во время оценки достижения целей, стоимость этого актива можно и нужно пересчитывать! Сотрудник выгорел или его навыки технологически устарели? Бизнес фиксирует обесценение и списывает убыток прямо в управленческий P&L.

3️⃣ Ревальвация (дооценка): За год человек вырос, освоил новый ключевой навык и внедрил его. Или наоборот, со временем все перешли на Python и Java, а ваше оборудование с самописной программой на Fortran все еще работают, его заменить сложно, и если уволится сотрудники который ее поддерживает, уволится, то найти другого с таким навыком будет очень сложно. Молодые уже не учат его. Всё, ваш актив на внутреннем балансе подорожал, он генерирует компании больше ценности!

⚡️Но здесь кроется главный стратегический триггер для руководителей 😎

Если ваш сотрудник получил новый сильный навык (например, как я сейчас — управление процессами), а компания не перестраивает свои процессы и не дает его применить — этот актив на вашем балансе временно равен нулю.

Но на рынке его стоимость выросла! И если текущее руководство этого не замечает, то придет конкурент, кому нужны эти новые навыки. Он с радостью «перекупит» этот заряженный актив, получив жесткое рыночное преимущество за ваш счет. Люди — это не расходы. Это самый доходный и одновременно самый подвижный портфель инвестиций. И если бизнес не умеет вовремя пересматривать свои процессы под растущие навыки команды, этот портфель просто уходит к другим.

Что думаете?🤔

P.S. Это моя профессиональная деформация ведения ОС и НМА по МСФО 10 лет. В МСФО только контракты с футболистами признаются как НМА причем при не сильно то большом рынке.