В большинстве компаний управленческая команда номинально существует, но в реальности – это созвездие сильных звёзд, каждая на своей орбите, без общего центра тяжести, без единого языка управления и со своей управленческой картиной мира.

В итоге принятые решения буксуют на этапе реализации. Первое лицо вязнет в операционке, превращаясь в главного «замыкающего». И та самая команда, которая должна ускорять достижение бизнес-результатов, становится главным тормозом развития.

На встрече в Лектории 22 сентября покажем путь от хаоса автономных амбиций к отлаженному управленческому механизму, который не буксует, не разваливается и не требует постоянной починки первым лицом.

Будет полезно: собственникам, CEO, HR-директорам.

Что будет на встрече? ✔ Обсудим, почему команда первого уровня – отдельный объект управления. ✔ Посмотрим, как управлять командой первых через культуру согласия. ✔ Выясним, какую роль играют управленческий нарратив, форматы встреч и наблюдаемость. ✔ Разберем, как выстраивать долгосрочное развитие управленческой команды.

➡ Узнать подробности и зарегистрироваться.