Часть 1. Покажите мне человека У водителя есть история поездок и отзывы. У меня есть резюме, в котором я сам себе замечательный сотрудник. В процессе рекрутер просит контакты для рекомендаций. Конечно, я выбираю тех, кто расскажет обо мне хорошее. Я же работу ищу, а не приключения. Множество раз я проходил этот процесс. Иногда кажется, что главное попасть в нужные слова и вовремя откликнуться. До знакомства с человеком ещё надо пройти кастинг среди анкет написанных по шаблону. Рекрутеру тоже весело. Перед ним сотни ответственных и коммуникабельных. обо всех написал один ChatGPT, поди разберись. И вот думаю. А что, если следующий заметный шаг в сфере поиска работы сделает Яндекс? Представим, что на дворе 2036 год. Менеджер Яндекса показывает HR'у новый сервис. Назовём его «Яндекс Репутация». Всё дальнейшее я придумал, если что. Акции покупать рано. «Смотрите. Вам нужен руководитель клиентской команды. Открываем профиль Анны. Сверху обычные сведения. Должности, проекты, результаты. Среди прежних работодателей HH.ru. Да, бывает и так. Ниже рабочая репутация. За три года Анну оценили 18 коллег. Из них 12 работали с ней больше года, шестеро участвовали в отдельных проектах. Нажимаем на переговоры. Восемь человек отметили это как её сильную сторону. Пятеро привели рабочие примеры. Трое участвовали с ней в переговорах лично. Теперь открываем надёжность. Видим, за какой период собраны ответы, кто взаимодействовал с ней по работе и в какой роли. Имена в сводке скрыты. Можно отдельно посмотреть мнение руководителей, коллег и подчинённых. Если в группе слишком мало ответов, отдельного среза не будет. Это нужно, чтобы вы понимали контекст. Начальнику Анна может казаться неудобной, потому что задаёт вопросы. А команда именно за это её и ценит. Общего балла нет. Анна не сотрудник на 4,8 из 5. Мы показываем, на чём основаны впечатления о её работе. Хотите уточнить детали? Вот кнопка запроса рекомендации. Семь бывших коллег согласились анонимно отвечать на вопросы о ней. Рекомендую распросить их всех, чтобы снизить влияние отдельных межличностных отношений. Вы выбираете человека с опытом совместного проекта и спрашиваете, как Анна справлялась с конфликтами. Через внутренний чат, без поисков чужого телефона». На этом месте я бы уже придвинулся к экрану. Но откуда возьмутся эти отзывы? Почему коллеги вообще станут их оставлять? И как не получить клуб взаимных пятёрок? Об этом следующая часть. А вам на собеседовании задавали вопрос, на который бывшие коллеги ответили бы точнее вас?