Открыт к предложениям в промышленности. Приоритет — ГОКи, добыча и обогащение.

Более 20 лет работаю в производственной среде. Начинал непосредственно на добычных, транспортных и конвейерных участках, затем перешёл к управлению производством, развитию производственных систем и проектам операционной эффективности.

Последние 9 лет занимаюсь проектами улучшений — от диагностики и поиска ограничений до расчёта экономики, пилотирования, внедрения и закрепления результата.

Основная специализация — ГОК как сквозная производственная система: карьер, подготовка и усреднение руды, обогатительная фабрика, энергетика, ТОиР и управление производством.

Наиболее глубокий опыт — обогащение: баланс мощностей, моделирование узких мест, производительность и извлечение, производственные системы и цифровые решения для измельчения и флотации.

В B1 руководил двумя проектными группами общей численностью 6 специалистов. В портфеле более 30 проектов. Реализованные проекты на «Святогоре» и Ковдорском ГОКе обеспечили около 440 млн ₽ EBITDA в год. Подтверждённый расчётный потенциал инициатив в проекте B1 — около 830 млн ₽ FCF в год.

Рассматриваю позиции: • руководитель направления по операционной эффективности; • руководитель проектов операционной эффективности; • руководитель развития производственной системы; • руководитель проектов трансформации производства.

Готов к командировкам и переезду по России.

Подробный опыт — в резюме ниже. В Сетке буду писать прежде всего о практике: ГОКах, обогащении, производственных системах, проектах повышения производительности и цифровых решениях.