За 12+ лет в промышленности я понял одну вещь: хороший проект — это не красивый Гант. Это производство, которое запустилось, оборудование, которое работает, и экономика, которая сошлась. Прошёл путь от инженера до технического директора. Управлял портфелем проектов более 6 млрд ₽, запускал новые производства, модернизировал действующие, внедрял автоматизацию и MES. Из результатов: +15% к производительности, +10% к OEE, снижение производственных потерь и сокращение сроков реализации крупного проекта на 5 месяцев. Моя сильная сторона — находиться на стыке бизнеса и инженерии: понимать технологию, считать экономику, управлять командой, подрядчиками и рисками — и доводить сложные проекты до результата. Сейчас рассматриваю новые возможности в Москве: — руководство проектами и проектным офисом; — инвестиционные и CAPEX-проекты; — техническое и производственное управление; — развитие и операционная эффективность производства. Буду рад познакомиться с компаниями, которым нужен руководитель не для «ведения процессов», а для изменений и результата.