Часть 2. Откуда берётся рабочая репутация

Продолжаем воображаемую презентацию «Яндекс Репутации» в 2036 году. HR посмотрел профиль кандидата и задал очевидный вопрос. Кто всё это написал?

Менеджер открывает экран сотрудника.

«Раз в полгода или после знакового события приходит короткий запрос. Работали с Анной последние шесть месяцев?

Можно выбрать совместный проект, одну команду, редкие пересечения или отсутствие совместной работы. Последний ответ завершает опрос. Работа в одной корпорации ещё не делает вас свидетелем чужих подвигов.

Дальше десять качеств. Надёжность, переговоры, ясность объяснений, самостоятельность и другие.

Напротив каждого сначала отмечаете, хватало ли вам наблюдений. Затем распределяете до 12 баллов между заметными сильными сторонами. На одно качество можно отдать максимум три.

Один балл означает, что качество проявлялось. Два, что человек в этом заметно силён. Три, что вы можете вспомнить конкретный сложный случай, где это помогло.

Например, Анна получает три за переговоры, три за надёжность, два за ясность объяснений и один за самостоятельность.

Осталось три балла. Можно распределить, а можно закончить. Тратить всё необязательно.

Ноль не означает, что человек плох. Возможно, вы просто не выделили это качество. Трудности отмечаются отдельно, с описанием ситуации.

Так мы просим выбрать реальные сильные стороны. Кнопку «Она прекрасна во всём» пришлось убрать. Ею особенно активно пользовались перед корпоративом.

За заполненный опрос можно получить, допустим, 30 баллов Плюса. За положительность оценки доплаты нет. Число оплачиваемых опросов ограничено, иначе появится новая профессия.

Работодатели оплачивают доступ к инструментам подбора. Из этой выручки сервис финансирует сбор обратной связи».

Тут я ненадолго заберу микрофон у своего вымышленного менеджера.

Почему Яндекс? Потому что для такого сервиса мало написать приложение. Нужно привлечь людей, которым прямо сейчас работа вообще не нужна. У большой экосистемы есть где пригласить их и чем заинтересовать.

Но 30 баллов, частота опросов и сама механика требуют проверки. Экономику я пока не считал. Придумывать, куда потратить чужие деньги, всё ещё получается быстрее.

И главное. Ограничение баллов мешает раздать максимумы всем подряд. Но и от мести начальника оно не спасает.

В третьей части устроим сервису именно эту проверку.

А вы потратили бы две минуты на такой отзыв? За бонус, ради коллеги или только если вам тоже дадут посмотреть, что о вас написали?