Стоит ли создавать роль под человека?

Кажется, это один из тех управленческих вопросов, на которые невозможно ответить универсальным "да" или "нет"

Мой руководитель любит говорить: если специалист действительно классный, оффер стоит делать даже в ситуации, когда прямо сейчас подходящей позиции нет. Или когда кажется, что человек слишком квалифицирован для текущей роли, быстро перерастёт её или может не задержаться надолго

Логика понятна: сильные люди не так часто встречаются. А работа для них обычно находится. Мы регулярно тормозим запуск новых направлений, улучшений или сложных проектов, потому что "нет человека под эту задачу". А если человек уже есть — задача, возможно, наконец начнёт двигаться

Но я видела и обратную сторону. Роль или должность создают, часто не только для внешних кандидатов, но и чтобы удержать текущего: придумывают зону ответственности, добавляют громкое название, обещают перспективу. А потом оказывается, что эта роль не встроена в систему. У неё нет реального запроса от бизнеса, понятного результата, полномочий, команды или места в процессе принятия решений

И тогда проигрывают все. Человек чувствует, что его "поставили на полку", команда не понимает, зачем появилась новая роль, а руководитель продолжает искать, чем занять сильного сотрудника. Часто такой человек всё равно уходит — просто чуть позже

В книге "Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес" (Марк Розин) мне запомнилось разделение компаний на два типа. Для одних важнее сначала найти сильных людей — а команды, роли и задачи затем могут собраться вокруг них. Для других первична система: структура, процессы, роли и взаимосвязи, которые должны работать не только благодаря конкретным личностям

Оба подхода могут быть рабочими. Но их опасно смешивать бессознательно. Нельзя говорить "мы берём человека, потому что он сильный", а затем ожидать, что он спокойно впишется в заранее зафиксированную роль. И наоборот: нельзя создавать должность "под человека", а потом удивляться, что она не приносит результата, потому что у неё не было бизнес-логики

Или даже так. Все можно... но осознанно 😎