Когда я управлял командой из 4 человек по Scrum и доводил визуальную новеллу до релиза, понял: PM - это не про «дай задачу», а про то, чтобы разработка не превратилась в хаос.

Вот 3 вещи, которые реально помогли нам уложиться в сроки:

1️⃣ Диаграмма Ганта - визуализировал весь путь от концепции до релиза, чтобы сразу видеть зоны ответственности и точки, где мы могли упереться в стену.

2️⃣ Еженедельные ретроспективы - каждую пятницу мы честно разбирали, что пошло не так, что работает, а что можно улучшить, иначе команда теряет фокус.

3️⃣ Четкая документация - ТЗ, протоколы встреч и описание механик спасают от ситуации, когда разработка превращается в игру «испорченный телефон», и экономят часы обсуждений.

Сейчас ищу первую коммерческую позицию Project Manager'а в геймдеве или IT. Если вашей команде нужен системный человек, который не боится управлять и брать ответственность - готов обсудить сотрудничество. 🤝