Как переименование отдела убивает процесс и уносит деньги
Еще по теме: 1. Почему ваша компания тонет в хаосе, и причем тут процессы https://set.ki/post/EZ6ahmJ 2. Процесс и проект: почему их путают, кто за что отвечает https://set.ki/post/bSqxb2X 3. Кто проектирует процесс и кто отвечает за него потом https://set.ki/post/dbFVXXR 4. Почему один раз спроектировать процесс недостаточно https://set.ki/post/TeE572f 5. С чего начать процесс? Смотрите на свой отдел как на бизнес https://set.ki/post/BCVuvty 6. Мы описали процесс. И что теперь? https://set.ki/post/aS7XKTk 7. Меморандум, положение, правила, регламент, методичка, инструкции https://set.ki/post/63yBcrX 8. Почему мы все переделываем. Как дерганье создает технический долг https://set.ki/post/XoLpEkF 9. Agile Scrum Kanban в обычной работе. Что это и зачем не-айтишнику? https://set.ki/post/QywFgsV 10. «Мы же не производство, зачем нам процессное управление?» — затем, что вы тонете в таблицах https://set.ki/post/BxHQpm9 11. Почему нельзя оптимизировать файлы, не понимая процессов соседа (и при чём тут архитектура данных) https://set.ki/post/na4EMMs 12. Автоматизация vs. Налаживание процессов: на что в первую очередь тратить деньги? https://set.ki/post/gjJpkbg
· 1 ч
"Как вы судно назовете...". На самом деле, если уровень зрелости компании не предусматривает наличия утвержденных положений о подразделениях, не говоря уже о процессной архитектуре или реестре процессов, то очень помогает перед перетряской оргструктуры или переименованием отделов вспомнить про SIPOC ;)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён