Пилот сработал. Или HR просто не дал ему провалиться?

На пилоте геймификация показывает высокий отклик: сотрудники выполняют задания, руководители видят активность, показатели растут. Но за этим результатом часто остаётся незаметной ручная работа HR — лично объяснять правила, напоминать об участии, исправлять начисления, собирать обратную связь и менять механику по ходу проекта.

Пока участников немного, команда компенсирует слабые места системы. Когда их становится несколько тысяч, одинаковые задания перестают подходить разным ролям, в регионах по-разному трактуют правила, спорные начисления множатся, а ручное сопровождение становится невозможным.

📅 28 октября на конференции ГЕЙМИФИКАЦИЯ разберём, как ещё до масштабирования проверить, сможет ли проект работать без постоянного ручного вмешательства.

В программе: 🎯 Успешный пилот или ручной «костыль»: какие процессы должны работать самостоятельно, прежде чем механику можно переносить на всю компанию. 🧩 Не копировать, а адаптировать: как сохранить единые цели и метрики, но изменить задания, сложность и способы участия для разных ролей, подразделений и регионов. ⚙️ Что автоматизировать до роста: начисления, рейтинги, обратную связь и отчётность — чтобы увеличение числа участников не создавало столько же ручных операций для HR. 👥 Кто управляет системой после пилота: как распределить ответственность между HR, линейными руководителями и локальными администраторами, чтобы правила не менялись в каждом подразделении. 📊 Когда масштабирование нужно остановить: какие данные покажут, что сотрудники формально выполняют задания, отдельные команды выпадают, а механика перестала влиять на рабочее поведение.

Посмотреть программу Мы в Макс