Два дня на Персонал Экспо 2026| мои инсайты
7 и 8 сентября провела на Персонал Экспо 2026. Больше всего в этот раз смотрела на кейсы про развитие руководителей, кадровый резерв, обучение и связь HR с бизнес-результатом.
HR всё меньше может существовать отдельно от бизнеса.
Найм, обучение и развитие должны отвечать на вопрос: что в итоге изменилось в цифрах и эффективности компании?
Поделюсь самым важным⤵️ 🌹 Екатерина Горностаева, Нефтьмагистраль Кейс программы Сила лидера: развитие руководителей, кадровый резерв, KPI и дашборды в динамике. Особенно понравилась логика оценки через деньги, гостей и качество. Руководитель подтверждает свою эффективность не прохождением обучения, а результатами подразделения.
🌹 Марина Булдакова, Кафетера Тема про экономическую эффективность через открытость и доверие.
Вроде бы базовые вещи: отношение к сотрудникам, прозрачность, коммуникация. Но именно они напрямую влияют на вовлечённость, устойчивость команды и в итоге на финансовый результат.
🌹 Елена Слуцкая, Астрал Софт и Дмитрий Микляев, Мираполис Таланты Кейс: 16 000 сотрудников и 4 эксперта. Хороший пример того, что при росте компании HR и L&D не должны масштабироваться только за счёт увеличения численности команды. Нужно перестраивать процессы, автоматизировать и искать более эффективные модели обучения.
🌹 Анастасия Самуилова, Газпромнефть снабжение Одна из самых интересных тем: растить, нанимать или подключать внешнюю экспертизу.
Профессионалы 4.0 позволяют подключать узкопрофильных специалистов под конкретные проекты и формировать внешний контур кадрового резерва. Очень запомнилась мысль: должны расти не косты, а производительность. 🌹 Мария Провкина, СберУниверситет Интересный блок про развитие управленческих команд и SberQ — комплексную оценку руководителей.
Среди ключевых навыков сегодня: обучаемость, адаптивность, управление изменениями, soft skills и цифровые компетенции. Понравилась и идея параллельного развития топ-менеджеров и руководителей среднего уровня, а не отдельных несвязанных программ.
🌹Александра Бондаревская, ANCOR Кейс программы развития на 300+ сотрудников. И здесь снова возникает вопрос, который, мне кажется, должен сопровождать почти любой проект обучения: что конкретно изменилось в бизнесе после программы? Не только NPS, количество участников и часы обучения, а производительность, качество управления, удержание, продажи и другие измеримые показатели.
📍После конференции понимаю, что следующий этап развития HR — это не просто нанимать, обучать и развивать, а уметь считать, какой бизнес-результат приносит каждое HR-решение 😄
