О, да это же база)))

Не всё так плохо)) У нас всех ещё осталась возможность выучить алфавит) К примеру есть ещё роли: ё или й)

Вернёмся же к серьёзному. 1е Понимаю ваше возмущение. Подмена опыта стажем / потенциала с пройденным путём / системных подходов, процессными рамками и оптимизациями. Но! Это их подход, выбор и ответственность. 2е С кем у вас так выстроилась коммуникация? С советом, собственником, СЕО, СОО или же кто иной шалит и балуется ролью фильтра?) Если это верхние этажи - тут есть о чём с ними поговорить (могут на старте хантить компетенции или не видеть перспектив - везде можно найти выход). Если шалуны - постараться найти C-Level (некоторые из них также присутствуют на этой и схожих площадках) и поговорить с ними напрямую (позволит им увидеть реальную картину где тормозят процессы). 3е Немного фантазии... Что если... Вернуть: - руководителю, решение о найме и ответственность за таковое в полном цикле (сами фильтруют и решают); - hr сектору, административную роль (больше не участвуют в отборе кандидатов). Есть и иные сценарии, но этот заинтересовал с точки зрения гипотезы)

Я бы поправила картинку. Мой опыт: А, Б, С, Д, Е. На собесе: - ты крутая, опыт классный, но вот то, что помимо А, Б и С есть Д и Е, говорит о том, что ты не определилась в жизни и это минус 🤷

А вообще, да, раньше ценились универсальные люди, а теперь нужен опыт в конкретной задаче. Ощущение, что руководителю нужно выдать результат здесь и сейчас и он отсутствие результата оправдывает отсутствием в команде человека, компетентного именно в этой задаче. Задача, по итогу, не решается совсем, а виновных нет 🤷