Вспомнил один интересный кейс из своей жизни: когда находился в поиске работы, получил приглашение на собеседование в один из известных банков. Прошёл три этапа интервью, тест по компетенциям, тест на психологическую совместимость (ага, и такое тоже), все шло хорошо, был прогресс. Затем компания взяла паузу. После моего пуша, HR мне ответил, что ЛПР в отпуске и как только вернется, так сразу... Мой опыт тренера по продажам подсказал мне, что нет никакого "хорошо". И я написал так, как бы посоветовал написать клиенту после длительного молчания: "Дарья, я правильно понимаю, что интерес к моей кандиатуре пропал и нет смысла обсуждать дальнейшие шаги?" И... Мне ничего не ответили)))

Не было никакого красивого продолжения, за одним исключением: к этому моменту у меня уже был оффер на руках от другой компании. А Дарья мне так и не ответила)

Чему меня научил этот кейс? 1) У ЛПР всегда должен быть регламентирован срок для принятия решения по кандидату. И ни отпуск, ни болезнь, ни отсутствие утреннего кофе, ни вторжение инопланетян не должны останавливать бизнес-процесс. 2) Рекрутер должен всегда завершать коммуникацию информированием о результатах. Это често и это про культуру и HR-бренд. Не те, которые на сайте или в welcome-курсах для новичков. А про те, которые есть в реальности. Когда я проводил аудит HR-процессов в строительной компании, после изучения воронки найма и конверсии, я обязательно обратил внимание на коммуникации рекрутеров с соискателями при отказах (и был приятно удивлён).

Резюмируя: не важно, брендирован ли ваш шаблон вакансии и насколько там красивые фото из офиса и счастливые улыбки сотрудников, если после интервью соискателю никто ничего не сообщает.

Перевязь Портоса была красивой только снаружи. Изнанка же нанесла удар по его репутации.

А у вас были "мушкетëрские" истории в процессе поиска работы? ))