Развитие сотрудников — это не прихоть, а вызов для HR

Каждый второй сотрудник на собеседовании говорит: «Я хочу понимать, как мне расти». Но когда приходит время действовать, оказывается, что «хотеть» и «иметь дорожную карту» — это разные вещи.

Кейс построения замкнутой экосистемы обучения (весь цикл - внутри системы):

🔹 Самодиагностика: сотрудник заполняет анкету, включая разветвление: вертикаль, горизонталь или «мне нужна помощь» (смена трека). 🔹 Профессиональная оценка: проходим оценку, которая показывает сильные стороны и зоны роста. Это помогает либо подтвердить выбранное направление, либо скорректировать/выбрать его вместе с карьерным консультантом. Иногда человек думает, что хочет одно, а его сильные стороны — совсем в другом. 🔹 Взгляд руководителя: без его оценки картина неполная. Руководитель не просто «знает», а даёт свою оценку и утверждает участие сотрудника. Без этого — план не сформируется. Потому что развитие не должно быть в отрыве от бизнес-задач. 🔹 ИПР с ИИ: на основе анкеты, оценки и данных о потребностях бизнеса система формирует индивидуальный план развития. Он включает и софты (коммуникации, управление), и харды (профессиональные навыки). Сотрудник совместно с HR дополняет и финализирует его. 🔹 Наставничество: из состава наставников подбирается тот, кто сопровождает сотрудника на всём пути. Неформально, а системно: с чёткими встречами, целями и обратной связью.

В процессе участники могут объединяться в группы по функциям или направлениям. Например, формируется группа будущих управленцев — для них проводится тренинг по управленческим навыкам.

Итог: После успешного прохождения ИПР фиксируются результаты, и сотрудник получает новый функционал, повышение или попадает в кадровый резерв.

У HR - пул «резервистов» на будущие позиции, у сотрудника - прозрачный трек развития

❗️Важно: развивать всех невозможно. Упираемся в ресурсы HR, загруженность наставников и, главное, бизнес-потребность. Наша задача — сделать инструмент доступным, но мы никогда не даем ложных гарантий «вечного роста». Только адресный подход.

А как у вас организована система развития?

Развитие сотрудников — это не прихоть, а вызов для HR | Сетка — социальная сеть от hh.ru