HR-руководитель, которая прошла путь от инспектора по кадрам до руководителя службы управления персоналом группы компаний. За 20 лет выстроила кадровую функцию «с нуля» дважды — в малой организации и в производственном холдинге. Знаю трудовое законодательство на уровне юриста и применяю его на практике — за весь период работы ни одной отрицательной проверки. Уверенно работаю с масштабом: 1 500 сотрудников, 8 юридических лиц, разные форматы занятости — от вахты до удалёнки, от иностранных работников до самозанятых. Взаимодействую с бизнес-руководителями как партнёр: не просто оформляю кадры, а выстраиваю систему, которая работает на задачи компании. Специализация — построение систем управления персоналом в производственных холдингах: от разработки ЛНА и кадровой стратегии до автоматизации HR-процессов и обеспечения правовой безопасности. За последние 3 года полностью перестроила HR-функцию в группе компаний: внедрила комплексную систему ЛНА, автоматизировала процессы через 1С ЭДО с экономией 20% HR-бюджета, обеспечила успешное прохождение всех видов проверок (ГИТ, прокуратура, внешний аудит). Сильная сторона — сочетание юридического образования и профильного управленческого (РАНХиГС, управление персоналом), что обеспечивает глубокую экспертизу в трудовом законодательстве и минимизацию правовых рисков компании. Цель — переход на позицию директора по персоналу в производственной, строительной или инженерной компании с численностью от 500 человек. Ключевые компетенции Стратегическое управление персоналом — разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом, ЛНА, стандартов Оптимизация организационной структуры — перестройка структуры под бизнес-задачи HR-автоматизация и цифровизация — 1С:ЗУП 2.5/3.1, 1С ЭДО, автоматизация кадровых процессов Кадровое администрирование и комплаенс — кадровое делопроизводство, отчётность (СФР, Росстат, ЦЗН), проверки ГИТ и прокуратуры Управление сложными форматами занятости — вахтовый метод, миграционный учёт, ВУС Управление командой HR — руководство, обучение, распределение задач Взаимодействие с государственными органами — ГИТ, СФР, ЦЗН, военкомат, прокуратура, министерства Привлечение и развитие молодых специалистов — партнёрства с вузами, система практик и стажировок HR-аналитика — формирование внутренней и внешней отчётности, анализ кадровых метрик Трудовое законодательство РФ — консультирование руководителей и сотрудников, разработка договорной базы Сейчас активно развиваюсь в стратегическом HR: профессиональная переподготовка по программам MBA для HR и Директор по персоналу, изучаю применение нейросетей в HR-процессах. Готова к масштабированию на позицию директора по персоналу.