ИИ не отменит бюрократию Представьте обычную продуктовую команду, в которой PM сформулировал гипотезу, команда придумала как её проверить, и даже уже сделала с помощью ИИ прототип.

Но дальше начинается квест по согласованиям с архитектором, безопасностью, юристами и еще каким-нибудь комитетом.

Команда работает по Agile вроде бы, но автономии у команды по сути-то и нет. А сегодня компании добавляют еще ИИ-агентов. Один исследует рынок, другой пишет код, третий анализирует данные. Работа действительно начинает делаться быстрее.

Но если каждое решение по-прежнему нужно согласовывать за пределами команды, мало что меняется. Получается довольно странная ситуация: мы ускорили выполнение некоторых этапов работы, но не ускорили принятие решений. И здесь, на мой взгляд, появляется интересная задача для PM. Возможно, следующая эволюция продуктовой команды — это небольшая Tiny Team, в которой есть всё необходимое для проверки одной бизнес-гипотезы.

В этой команде, кроме людей есть ИИ-агенты. Работа делается примерно так: AI может сам собрать данные и подготовить анализ. PM может сам решить, какой эксперимент запустить. А вот изменение цены, архитектуры или существенные финансовые риски могут требовать внешнего согласования.

То есть фокус PM смещается с ответа на вопрос: «Что нам делать?» К ответу на вопрос: «Что мы можем решить сами?» Потому что можно дать команде сколько угодно AI-агентов. Но, если для каждого шага она должна спрашивать разрешения, получится очень производительная команда, которая всё равно стоит в очереди.

А какое решение в вашей продуктовой команде сегодня дольше всего проходит согласования?