Частая ошибка: централизацию воспринимают как «забрать полномочия у заводов и передать в головной офис». На практике это работает иначе. Смысл централизации — консолидировать объёмы, чтобы выходить к поставщику с единым заказом, а не с пятью маленькими. Когда одно предприятие закупает 10 единиц оборудования, а другое — 15, поставщик не воспринимает их всерьёз. Когда холдинг закупает 100 единиц — это уже переговоры на уровне первых лиц, скидки и индивидуальные условия. Результат: снижение закупочных цен на 10–30% без потери качества.