Вот читаешь различных экспертов и «мастеров выхода из операционки» и понимаешь, что у нас ущербное понимание самих себя. Мы не верим в свои силы и в свой талант, всегда считаем, что где-то там всё лучше и они умнее, а мы тут, в России, — лаптем сделанные. Стесняемся своего родного языка и бездумно используем иностранные термины.

Всё, что приходится читать в сети, — это технологическое старьё. Предлагаемые методы — это копия с копии лекал процессов, внедряемых на иностранных предприятиях, где совсем другой менталитет, цели и задачи.

Мои оппоненты скажут, что правила управления бизнесом одинаковы для всех, независимо от территории и ментальности, и что это как законы физики. Но это работает только на уровне терминов. Когда же мы погружаемся в суть, то выясняем, что американская модель сильно отличается от немецкой, английской, японской и тем более китайской.

Однако мы с усердием, достойным лучшего применения, постоянно пытаемся впихнуть чуждую нам методику в собственное предприятие. И самое удивительное, что когда всё это не работает, мы пеняем на наш менталитет или на «тупых» сотрудников, которые не понимают базовых принципов, работающих на Toyota или Apple. Или тезис: «Вот у Илона Маска работает — значит, и у нас должно работать!» Почему, с какой стати? По каким параметрам мы приравняли себя к нему? По гендерным? Видимо, этого достаточно.

Хватит копировать чужие лекала и молиться на западные методики. Хватит перекладывать провалы на «менталитет» и «тупых сотрудников». У нас есть свой ум, свой опыт и своя инженерная смекалка — именно она выручала нас в самые сложные времена.

Просто сядьте, посмотрите на своё предприятие свежим взглядом и придумайте решение, которое подходит вам. Не Маску, не Тоёте, а именно вам. Поверьте: когда мы перестаём подражать и начинаем думать своей головой — у нас получается лучше всегда.