Тихое увольнение начинается не с заявления. Кажется, сегодня я поняла, что такое тихое увольнение. И я сейчас не про модный quiet quitting, когда сотрудник просто отказывается перерабатывать. Это про момент, когда человек ещё работает в компании, выполняет задачи, ходит на совещания, но внутренне уже начинает из неё выходить.

За последний месяц я довольно много вложила в новую работу: разбиралась в продуктах, переделывала материалы, занималась аналитикой, пыталась выстроить процессы между маркетингом и продажами. Мне хотелось не просто выполнять задачи, а сделать свою часть работы лучше.

Параллельно начались проблемы в коммуникации. Сначала комментарии, потом крик через весь офис, затем объяснение, что человек "просто так общается". Я предложила решить вопрос системно: задачи через Битрикс, приоритеты через руководителя, нормальные правила взаимодействия между отделами. Сегодня ситуация повторилась и дошла уже до перехода на личности и обещания, что меня уволят и работать в этой компании я не буду.

И неожиданно вместо желания в очередной раз что-то доказывать я подумала: а зачем я вообще трачу на это столько своего ресурса?

Именно здесь и начинается тихое увольнение. Пока сотрудник спорит, предлагает решения, приходит к руководителю с проблемами и пытается изменить процессы, ему ещё не всё равно. Опаснее момент, когда он перестаёт это делать.

Снаружи всё даже становится спокойнее: задачи выполняются, конфликтов меньше, сотрудник больше ничего не требует. Только вместе с конфликтами исчезают его идеи, инициатива и готовность делать больше необходимого. А спустя какое-то время появляется заявление.

Поэтому, если вы сами заметили у себя такое состояние, прежде чем увольняться или продолжать терпеть, полезно проверить три вещи:

1. Это отдельный конфликт или система? Один сложный коллега ещё не определяет компанию. Но если ситуация повторяется, а руководство считает происходящее нормой, проблема уже не в конкретном человеке.

2. Что изменилось после вашего разговора с руководителем? Не что вам пообещали и насколько внимательно выслушали, а что произошло фактически. Появились правила? Изменился процесс? Прекратилось поведение, из-за которого возник конфликт? Если ничего не изменилось, это тоже ответ.

3. Окупается ли эта работа тем ресурсом, который забирает? Зарплата - только часть обмена. Есть ещё опыт, перспективы, интересные задачи, связи, время, нервная система и количество сил, которое остаётся у вас после рабочего дня.

А руководителям я бы особенно советовала обращать внимание не на самых громких сотрудников, а на тех, кто внезапно замолчал. Если человек ещё месяц назад спорил, предлагал и пытался что-то изменить, а теперь просто выполняет минимум необходимого, возможно, он вовсе не "наконец успокоился". Возможно, он уже уволился.

Просто заявление пока не написал.