Когда я была на руководящей позиции, передо мной встала задача: нанять не просто хорошего финансового менеджера, а лучшего.

Я начала искать и наткнулась на резюме кандидатки, судя по регалиям она была оверквалифайд до неприличия.

Мой личный финансовый аудит на тот момент сводился к фразе «о боже, куда ушли все деньги», поэтому на встречу я надела очки и сделала максимально умное лицо. Стиль: «я мыслю масштабами вселенной». Ну знаете, такой специальный взгляд, сочетающий в себе глубокую мудрость и легкое презрение к миру.

Женщина села и заговорила. Примерно на третьей минуте мой мозг официально покинул чат. Внутренний голос панически орал: «Блин, на каком языке она сейчас разговаривает?! Где переводчик? Что происходит?» Она сыпала терминами. Я сидела, весомо кивала, поправляла очки и делала вид, что мучительно размышляю над её словами.

Внутри меня в этот момент плакал маленький гуманитарий, который судорожно пытался вспомнить таблицу умножения на семь.

Поскольку компетенций мне явно не доставало, чтобы быть ей достойным оппонентом в диалоге (да чего уж там, если бы она попросила меня посчитать без калькулятора, я бы просто уволилась сама) 😁 я плавно сводила разговор к софт-скилам и улыбалась каждый раз, когда представляла себя со стороны.

Мне пришлось опираться на опыт, и интуицию

В бой пошли эмпатия и врожденное чутье. Пока она пыталась нарисовать в моем воображении графики, которые для меня выглядели как кардиограмма умирающего, я смотрела на нее.

Знаете то чувство, когда у людей случается абсолютный мэтч прямо при первом общении? Вот это был именно он. И моё чутье подсказало: она не просто ходячий калькулятор, и набор компетенций она - адекватная. Ну, насколько вообще может быть адекватным человек, который искренне любит цифры.😀

Мы согласились на её космические запросы по зарплате. И я не прогадала.

Итог :Все наши финансовые задачи были закрыты с лихвой. Годовой фонд оплаты труда этой дорогой богини Excel окупался.

Но главный инсайт всей этой истории: платить много - это хорошо, я за высокие зарплаты, но не маловажным фактором стали человеческие отношения. Оказывается, если нанять изначально вменяемого сотрудника, не включать режим «я тут босс» и не мешать ему работать, то магия работает на 200%.

Мораль: не надо бояться нанимать людей, которые сильнее вас в узких нишах. Высший пилотаж руководителя - создать адекватную команду, дать ей ресурсы и просто не мешать совершать великие дела.

Кстати, мой выбор очень пришелся по душе моему руководителю. Он потом спрашивал: «Кто её собеседовал? Кто этот гений кадрового подбора?» 😆

С ней мы до сих пор общаемся, и ностальгируем по тем временам.

P.S. Текст в некоторых местах утрирован в целях литературного жанра и слога. Все совпадения с реальными экономическими терминами случайны, 😄 во время написания поста ни один гуманитарий не пострадал. И да, дебет с кредитом я отличать все-таки умею, просто для хорошей драмы всегда нужен легкий налет мнимого невежества.