Такое наблюдение: приходя в новую компанию, сотрудники-старожилы как будто с большой обидой и агрессией к новоприбывшим по непонятной причине; а новоприбывшему остантся только лишь гадать то ли это настроение собственника и политика самой организации, то ли это позиция конкретных сотрудников, занявших роль оккупантов… То же наблюдается и на собеседованиях: интервьюеры как будто в настроении от всех отбиваться, как будто все приходят их лично обмануть: жалуются, что им соискатель с детьми говорит, что не будет проблем с больничными, но через месяц уходит на больничный; молодая сотрудница забеременела, старая сотрудница - боже упаси, не восприимчива к новой информации и т.д. Вопрос: 1) а с кем-то компания вообще готова работать? 2) а сколько личного опыта в подборе персонала у конкретных интервьюеров и сколько они готовы тратить рабочее оплачиваемое работодателем время на подбор сотрудника, который всех бы удовлетворил? 3) а сколько опыта выстраивания продуктивных взаимоотношений у интервьеров? Или они такие “крысиные короли”, что всех выживают, а потом охают и надрываются от своей высокой экспертности? (И что реально получают за свою работу, которую временно выполняют за недостающего сотрудника? В каком выражении?) 4) есть ли у компании реальный опыт выстраивания эффективного взаимодействия и управления живыми людьми, которые живут, размножаются, хоронят близких, умирают сами, не дай бог, болеют или вздумают пойти в отпуск; Какие реально эффективные стратегии есть у компании, если заболеет сотрудник, машина его, например, умышленно сбила (интервьером😝 - шутка 🤷)? Что будет делать команда, чтобы и самим костьми не сложиться и компания не просела на обочине?