Найм нового сотрудника заканчивается после прохождения испытательного срока

Многие думают, что найм заканчивается, когда новый сотрудник физически принес свое тело в компанию.

Это частое заблуждение, которое усыпляет бдительность того, кто нанимает, потому что он/она думает: "Ну все, сотрудник подобран - дело сделано, можно заняться работой, а Петя (новый сотрудник) пусть вникает и погружается".

На самом же деле на этапе испытательного срока начинается реальный найм. А все, что было до этого - формирование портрета, отбор, собеседования, тестирование - это лишь инструменты, которые позволяют нам сформулировать гипотезу о том, что конкретно этот отобранный человек соответствует роли и справиться с задачами с вероятностью условно 90%.

Но какие бы мы сложные инструменты отбора кандидатов мы не использовали, ни один из них не даст нам 100%-ую точность подбора - в любом случае это будет гипотеза, которую предстоит проверить на этапе испытательного срока. Потому что человек познается делом, а основное дело начинается после выхода в компанию и тут становится понятно - насколько тот прогноз, который мы сформулировали относительно кандидата на этапе отбора, бьется с реальностью.

Если же на этапе испытательного срока пустить дело на самотек, то есть не формировать план задач на период испытаний, не чекать регулярно результаты, но по происшествию 3-6 месяцев может остаться лишь смутное ощущение - блин, вроде человек что-то делал, но непонятно в итоге, насколько это то, что нужно.