Рынок в этом году живёт в отрицательном росте. Ресурсов меньше, чем год назад, у всех. А амбиции — у компаний, у команд, у меня лично — никуда не делись. Из этой вилки есть два выхода: резать амбиции или пересматривать, чьими руками они делаются.

Мы в Digital Strategy давно хотели собственное исследование рынка — большое, на данных, такое, которое становится активом компании на годы. Разработка при этом перегружена клиентскими проектами, и отдавать ей ещё один внутренний продукт значило бы отодвинуть его на год. Я принял решение, которое ещё три года назад показалось бы странным для директора агентства: сел и сделал сам.

Дальше коротко, что из этого вышло.

Началось с прикладной задачи — базы клиник для отдела продаж. Госреестры, финансовая отчётность, признаки маркетинговой активности на сайтах. По ходу выяснилось, что рынок устроен сложнее любой таблицы: у крупных сетей сотни юридических лиц, у одной клиники несколько сайтов, и связать всё это между собой — отдельная инженерная задача. Так вместо таблицы появилась платформа: граф данных на 3,4 миллиона утверждений из 11 источников. А из платформы мы затем сгенерировали публичное исследование рынка частной медицины Москвы — 4 872 клиники, 8 374 сайта, 20 разделов.

На всё ушло пять с половиной недель. Один человек за клавиатурой и несколько параллельных AI-агентов, между которыми я делил задачи так же, как делил бы между джунами: у каждого свой участок, свои файлы-задания, приёмка результата. Три года назад такой объём потребовал бы команду из четырёх человек и полгода календаря.

Из этого опыта я забрал три управленческих вывода:

1. Руководитель, который боится работать руками, в 2026 году теряет опцию. Нейросети снизили цену входа в чужую функцию настолько, что «я не программист» перестало быть ответом. Вопрос теперь не «умею ли я», а «окупится ли моё время» — и всё чаще окупается.

2. Временно закрыть собой одну функцию — не значит делать всё самому. Я заменил перегруженную разработку на одном проекте. Я не заменял маркетологов, дизайнеров и продажи — и не собирался.

3. Из глубины продукта нельзя адекватно заниматься его продвижением. Когда ты пять недель живёшь внутри данных, ты видишь методологию, а не читателя. Команда включалась в сложные развилки по ходу, а на этапе упаковки и продвижения исследования взяла всё на себя: страницы, материалы для площадок, работу с аудиторией. Без этого исследование осталось бы репозиторием, которым горжусь я один.

Самое честное определение того, что произошло: я не «сделал исследование сам». Я временно стал ещё одним исполнителем в собственной компании — на участке, где образовалось узкое место. А компания сделала исследование.

Исследование вышло 7 сентября. Если интересно, как выглядит рынок частной медицины Москвы в цифрах, — ссылка в комментариях.