Часто в компаниях есть предел вертикальному развитию. А вот горизонтальное развитие по моему мнению мало кто развивает, в зря. Смена однотипной деятельности (в произвостве на операционном уровне преимущественно однотипное) и возможность освоения новых навыков для профессионального развития бесценно. Стоит так же учесть, что редко когда ,а точнее ни разу не видел, что бы рядовому сотруднику предлагали принять участие в микропроектах или что бы они вообще инициировались. Более того предложения которые иногда поступают от сотрудников никогда не фиксируются документально для дальнейшего портфолио с полноценной метрикой (более подробней выскажу свои соображения по данной теме) если оно было реализовано. Вот что по данному поводу говорит ИИ .

Для промышленности (заводы, добыча, тяжёлое машиностроение) горизонтальное развитие — это расширение управления цепочками создания ценности и типами производств, а не просто смена отделов. — 1. Стратегический уровень (Топ-менеджмент завода / холдинга).

· Суть: Управление разнородными производственными активами. · Пример: Был директором механического завода → стал курировать ещё литейное производство и прессовый цех в другом кластере. · Навыки: Оценка загрузки мощностей, управление инвестициями в оборудование, баланс загрузки разных заводов под единый портфель заказов.

2. Тактический уровень (Начальники цехов / производственных отделов) · Суть: Ответственность за смежные переделы технологии. · Пример: Начальник цеха штамповки освоил управление соседним сварочным участком и складом металлопроката. · Навыки: Планирование межцеховых потоков, управление ТОиР оборудования разных типов, нормирование разных переделов.

3. Оперативный уровень (Мастера участков / инженеры / операторы) · Суть: Освоение смежных операций и групп оборудования. · Пример: Токарь выучил фрезерные и сверлильные станки; мастер освоил наладку и контроль ОТК. Оператор печи — управление сушильным и транспортным участком. · Навыки: Многостаночное обслуживание, базовая диагностика, взаимозаменяемость на смене. — Ключевое отличие от офиса: В промышленности горизонталь — это управление материальным потоком (сырьё → передел → отгрузка), а не информационным. Даёт возможность закрывать простои и “узкие горлышки” без повышения в должности.

Добавлю от себя при развитии системы оплаты труда такое горизонтальное развитие должно поощряться повышением заработной платы. То есть рост при таком подходе возможен, где есть предел роста в вертикальном плане.