Я - 22 года в IT, из них 6 — на позиции технического директора. Запускал MedTech-платформу «Выбери врача» с нуля (микросервисы, Kafka, EDA, импортозамещение), управлял распределёнными командами до 200 человек, работал с заказчиками из СНГ и зарубежья (50/50). Прошёл через бюджетирование OPEX/CAPEX, FinOps, работал с 152-ФЗ.

Я рассылаю резюме только в те проекты, которые мне действительно интересны — где моя экспертиза в масштабировании, построении процессов и управлении бюджетами будет востребована. Перед любым серьёзным разговором я задаю основателям 4 вопроса.

1. Какой у вас бюджет на технический долг в ближайшие полгода? В «Выбери врача» я закладывал 25% спринта на рефакторинг и обновление зависимостей — и это окупилось стабильностью при росте нагрузки. Если слышу «выделим, когда упадёт прод» — я ухожу. Я умею считать CAPEX и OPEX, внедрял FinOps для российских облачных провайдеров. Техдолг — это не роскошь, а инвестиция в скорость следующих релизов.

2. Кто ваш главный клиент и что он реально говорит о продукте? Я сам проводил CustDev-исследования, описывал сквозные процессы в BPMN (онлайн-запись, синхронизация с ЛИС, уведомления). CTO обязан понимать боли пользователей, а не только быть технарем. Если основатель не может чётко сформулировать ценность для клиента — мы будем строить фичи «в никуда». Мне нужны данные, а не догадки.

3. Как вы оцените успех моей работы через 3 месяца? Здесь я проверяю, есть ли у нас общие KPI. Если мне скажут «чтобы всё работало» — это пустышка. Конкретика: «чтобы время выхода новой фичи сократилось с 2 недель до 5 дней» или «чтобы инцидентов стало меньше X». Я привык управлять сроками и качеством, внедрял SLA-матрицы для техподдержки. Если у нас нет измеримых целей — мы не синхронизированы.

4. Готовы ли вы инвестировать в развитие команды и моё профессиональное время? Я создавал систему наставничества, обучал команды, сам имею научный бэкграунд (23 публикации, кандидатская). Технологии меняются каждый год, и если компания экономит на курсах, конференциях и времени на эксперименты — она экономит на моём будущем. Я выбираю тех, кто видит в обучении стратегический приоритет, даже если это замедляет текущие спринты.

Эти вопросы не про высокомерие. Они про уважение к вашему бизнесу и моему опыту. Я ищу не просто зарплату, а место, где мои решения влияют на стратегию, а код — это искусство, подкреплённое инженерией.

Если вы — основатель, инвестор или CEO, и вы готовы ответить на эти вопросы честно — я открыт к диалогу. Пишите в личные сообщения. #сто