Партнерство — не финальная форма взаимодействия аналитика в команде.Вчера выступил на Дне продуктовой аналитики в Газпром нефти.

Тема: “Следующий шаг аналитики в продуктовой команде: от партнёра к владельцу”. Я долго думал, что партнёрство — это максимум. То есть это когда аналитика не просто просят что-то посчитать, а зовут подумать вместе: над задачей, гипотезой, решением, результатом. Это правда хороший уровень. Но сейчас я считаю, что есть следующий шаг, дальнейшее развитие. Партнер помогает принимать решения. А вот владелец отвечает за то, на чём эти решения стоят. В докладе как раз рассказал, как мы у себя смотрим на зрелость аналитики в командах и почему матрица зрелости сама по себе ничего не меняет без владельца, следующего шага и места в реальной работе команды. Два вопроса, которые я бы обязательно забрал на подумать: - В каком состоянии у вас аналитика прямо сейчас? - И кто отвечает за то, чтобы это состояние становилось лучше? Спасибо ребятам за приглашение! Было классно обсудить это с людьми, которые тоже живут внутри продуктовой разработки, данных и решений.