Если в вашей компании люди постоянно занимаются не своими вопросами — у компании проблемы. Не «синергия». Не «гибкость». Не «у нас все включены в процесс». Проблемы.

Юрист должен разбираться в законах.

Продавец — продавать.

Маркетолог — приводить и прогревать спрос.

Руководитель — принимать решения, расставлять приоритеты и отвечать за результат.

Но иногда в компании начинается корпоративный кружок художественной самодеятельности.

Юрист объясняет маркетологу, как писать рекламу. Продажник решает, какой должна быть финансовая модель. Руководитель, который не открывал аналитику месяцами, требует «не закапываться в цифры и мыслить позитивнее». А специалиста, которого вообще-то наняли за компетенцию, аккуратно отодвигают фразами вроде: «У тебя шоры», «Не будь таким узким», «Надо мыслить шире».

Перевод с управленческого на русский: «Твои знания мешают нам делать ерунду с уверенным лицом».

Да, специалист может видеть только свой участок. Поэтому его не надо превращать в молчаливую функцию. Его надо включать в обсуждение там, где его экспертиза влияет на решение. Но включать — не значит требовать, чтобы он за вечер стал юристом, финансистом, HR-директором, стратегом и шаманом по корпоративной культуре.

Универсальные люди бывают. Но чаще под вывеской «универсальный сотрудник» живёт человек, которому выдали пять чужих зон ответственности, два чата с пожаром и спасибо без премии.

Когда в компании поощряют идеи ради идей от людей, которые не понимают предмета, и одновременно обесценивают профильных специалистов, происходит простая вещь: качество решений падает. Сроки едут. Ошибки дорожают. Сильные сотрудники сначала перестают спорить, потом перестают предлагать, а потом перестают быть вашими сотрудниками.

И нет, лояльность здесь не спасёт. Даже очень тёплое отношение к компании не компенсирует постоянную работу в среде, где компетентность считают «шорами», а хаос — «кросс-функциональностью».

Здоровье, профессиональная репутация и нормальная психика обычно всё-таки дороже чужого управленческого эксперимента.