Мы привыкли объяснять снижение эффективности сотрудников нехваткой времени.

Слишком много задач. Слишком много совещаний. Слишком много сообщений. Слишком плотные сроки.

Но в корпоративной среде есть вопрос гораздо интереснее: А что происходит с человеком, который постоянно работает в таком режиме?

Почему один сотрудник после сложной недели всё ещё способен принимать решения, видеть варианты и сохранять инициативу, а другой начинает ошибаться, терять концентрацию и делать только то, что необходимо?

Иногда дело не в компетенциях. И даже не в количестве задач. Дело в состоянии, из которого человек работает.

Когда внутреннее напряжение становится постоянным, значительная часть ресурсов уходит не на решение рабочих задач, а на то, чтобы просто справляться с перегрузкой.

И тогда внешне мы видим: - снижение эффективности; - больше ошибок; - потерю концентрации; - меньше инициативы; - ощущение «человек вроде работает, но уже не так».

Именно об этом я писала в статье «Почему проблема не во времени, а в состоянии: что на самом деле влияет на эффективность сотрудников».

Мне особенно интересна эта тема именно в корпоративном контексте: потому что состояние одного человека - это не всегда только его личная проблема. Со временем оно начинает отражаться на команде, взаимодействии и результате.

Полную статью можно прочитать в моём корпоративном Дзен-канале по ссылке: https://dzen.ru/a/amuXz1BErRga7eVq