Наконец, прочитала книгу, которая несколько лет стояла на полке – "Заходит экономист в публичный дом. Необычные примеры управления риском для повседневной жизни".

Книга неплохая, освежила мои знания в теме, тк в свое время риски были отдельным предметом, которыя я проходила в институте. Так что термины знакомы, а неочевидные примеры классно их иллюстрируют.

Но с вами хотела поделиться 4 принципами работы с неопределенности от израельского полковника Меира Финкеля, которые были преведены в книге:

1. Надр поощрять командиров нижнего уровня генерировать новые идеи, которые противоречат официальной доктрине. Главное – чтобы их голоса слышали. Солдаты должны чувствовать, что могут выразить свои мысли, даже если они идут в разрез с расхожими представлениями и доминирующей стратегией. Это сформирует сбалансированное представление о конфликте и не даст "увязнуть в колее догм".

2. Следует понимать, что любому "супероружию", каким бы впечатляющим оно ни было, "в конечно итоге противопоставят [эффективные] меры противодействия". Тогда военным понадобятся другие технологии.

3. Нужна система, которая стимулирует "быстрое обучение и мгновенный обмен полученным опытом". Для этого надо делиться информацией и правильно ее инторпретировать.

4. Важно привлекать командиров с гибким умом, которые способны корректировать стратегию в зависимости от обстоятельств. Это требует "среды, поощряющей вопросы и творчество" и превосходной подготовки. Найти баланс непросто. Солдатам нужны некоторая независимость, но хорошее планирование и организация тоже много значат. Именно поэтому нужна качественная подготовка. Когда в бою начинается хаос, легко потерять голову и запаниковать. Только тренировка позволяет солдатам сохранять спокойствие и действовать рационально.

Вижу, что для бизнеса это все тоже актуально. Что думаете?