Зумеров в ИБ не существует. Есть руководитель, который не собрал команду Разговор про молодых в безопасности почти всегда начинается не с работы. Начинается с характера. Много хотят, мало терпят, не держатся за место, пересылают файлы в личный мессенджер. После этого генеральному остаётся один вывод: функцию на таких людях не построить. Я этот вывод не принимаю. В департаменте интегратора у меня инженеры на обследованиях, пилотах и сдаче контура заказчику. Части из них 23–27 лет. Я не занимаюсь поколением. Я отвечаю за срок и за то, что можно положить на стол директору на той стороне договора. Если через два месяца человек не способен сказать, что уже закрыто, а что ещё риск, проблема не в годе рождения. Проблема в том, кого я взял и какую работу ему собрал. Профессию молодым часто показывают не ту. На входе - охота за хакерами. На проекте - обследования, правки документов и третий заход к заказчику после фразы «мы так не договаривались». Кто это прячет на собеседовании, потом удивляется текучке. Я лучше разойдусь в первый день, чем на восьмой неделе пилота. Сейчас к этому добавилась новая отговорка. Младшие якобы больше не нужны: модель закроет простую работу, на рынке останутся только опытные. На практике это выглядит иначе. Команды перестают брать людей без стажа, через несколько лет обнаруживают, что опытных тоже негде взять, и начинают перекупать одни и те же фамилии. Во внутренней службе это можно не замечать год. В интеграторе заказчик не даёт года. Ему нужен результат в окне работ, а не объяснение, что команда ещё учится. Поэтому на отборе я не слушаю рассказ про инструменты. Даю кусок настоящего проекта: данных мало, срок горит, сервис заказчика останавливать нельзя. Интересует не храбрость. Интересует, что человек сделает сам, у кого уточнит и что скажет клиенту сегодня вечером. Тот, кто готов всё отключить, на объекте остановит бизнес и будет считать себя правым. Тот, кто честно пишет, чего не знает, годится. Подработку не запрещаю. Выносить материалы проекта в личный чат - запрещаю. Уйдёт не переписка сотрудника. Уйдёт договор. Первые месяцы тоже не отдаю кадрам. Человек ведёт один контур - от входа до текста, который не стыдно отдать заказчику. Рядом старший, и время старшего должно стоять в загрузке. Если его нет в плане, наставничества нет. Есть красивая фраза про развитие. Раз в неделю короткий разговор: где приукрасили статус и где не дописали риск. В первый месяц нужно сказать, что человек делает сейчас и что будет делать через полгода. Иначе старшие злятся на вопросы, младшие - на потолок. Это не война возрастов. Это дыра в ролях. Срок сдачи я под удобство сотрудника не двигаю. Не держу тех, кому скучно закрывать чужой риск. Не держу и старших, которые держат младших как дешёвые руки. Восемь месяцев растить человека на стеке заказчика и потерять его на двенадцатом - не особенность молодых. Это повторная оплата одной ставки. Генеральному директору неинтересно, как поколение Z относится к офису. Ему интересно, есть ли в функции человек, который умеет нанять инженера, собрать ему работу и не оставить службу без запаса. Если младше тридцати в команде никого нет, это не сила состава. Это запас, который уже съели. Следующий горящий проект будут закрывать те же, кто не закрыл предыдущий. Молодые в этом смысле ничего нового не придумали. Они только быстрее показывают качество руководства. Нет задачи и спроса - уходят. Есть остаются и делают то, что опытные уже не хотят разбирать сами. Возраст здесь ни при чём. При чём ответственность руководителя за команду, которую он собрал.