ABC-анализ ABC-анализ: как понять, чем реально управлять

Невозможно одинаково глубоко контролировать все позиции.

Поэтому используется ABC-анализ.

Условно:

A — позиции, которые формируют основную стоимость закупок.

B — средняя значимость.

C — небольшая доля.

Главная ошибка — тратить одинаковое количество времени на все товары.

Если одна позиция формирует большую часть закупочного оборота, именно она требует максимального внимания:

цена;

поставщик;

остатки;

условия;

замены.

Управление — это не контроль всего.

Это контроль того, что оказывает наибольшее влияние на результат.