Женщина-руководитель теряет работу. Одна воспитывает ребёнка: впереди поступление, сейчас — репетиторы и секции. Помогает больной маме. Платит ипотеку.

И слышит: «Не торопитесь. Выбирайте компанию. Приходите на переговоры в сильной позиции».

Обсуждаем с Ириной, моим бизнес-партнером, откуда взять эту позицию, когда страшно за всю семью.

Ирина: «Представь, как для нее звучит совет «выбирайте». Она думает: «Через месяц платить ипотеку. Мне выбирать, на что покупать продукты?»»

Ольга: «Да, одного такого совета недостаточно. Сначала нужно разобраться, что происходит. В ее голове уже катастрофа: «Мы окажемся на улице». Насколько близка эта угроза? На какой срок хватит доступных денег? Какие платежи впереди? Есть ли помощь, на которую действительно можно рассчитывать?»

Ирина: «А если запаса почти нет? Мы ведь не можем исходить из того, что у руководителя обязательно есть накопления или квартира под сдачу».

Ольга: «Конечно. Тогда времени мало, и план должен это учитывать. Но даже в такой ситуации полезно понимать, какую задачу решает ближайшая работа: закрыть обязательные расходы на несколько месяцев или стать следующим карьерным шагом. Требования к этим вариантам будут разными».

Ирина: «Я бы посмотрела еще на одну вещь. Она потеряла доход, но по-прежнему считает, что обязана оплачивать все в прежнем объеме. Как будто единственный элемент семейной системы, который можно менять, — это она сама. Должна стать сильнее, быстрее найти работу, еще больше выдержать».

Ольга: «И тогда любое собеседование превращается в экзамен на право обеспечить семью. Очень трудно обсуждать полномочия, нагрузку и условия, когда внутри одна мысль: «Только бы взяли»».

Ирина: «Поэтому я бы начала пересобирать саму систему. Что сейчас обязательно сохранить? Что можно временно отложить? Где найти другой способ решить задачу? Например, цель — подготовить ребенка к поступлению. Какие занятия для этого критичны? Есть ли доступные альтернативы части платных? С помощью маме — что можно разделить с близкими, какая поддержка ей доступна? Все это нужно выяснять, а не заранее считать, что других вариантов нет».

Ольга: «Согласна. Конкретный план может дать опору: «Вот мои обязательства. Вот доступные ресурсы. Вот сколько у меня времени». И уже с этой опорой легче готовиться к встречам и оценивать предложения. И допускать временные решения. Если сейчас нужна работа ради дохода, можно заранее определить приемлемые условия и понять, останутся ли силы продолжать поиск».

Ирина: «То есть сильная позиция начинается ещё до переговоров с работодателем?»

Ольга: «Да, и ее создают несколько компетенций . Субъектность проявляется с понимания: что мне нужно сохранить, что я могу изменить и на какие условия готова согласиться. Системность — найти несколько способов поддерживать семью. Состояние — замечать, когда страх начинает принимать решения за тебя. Чем лучше развиты С-компетенции, тем больше решений».

Разбор-диалоги — новый формат для нашего блога. Если интересно, поставьте + в комментарии.

А если хотите, чтобы мы разобрали вашу ситуацию и показали возможные решения, пишите в личные.