Максим, читаю и узнаю себя — но в прошлом. Была в среде, которую ты описываешь. Выгорала, «откачивалась», училась относиться к токсичности как к тренажёру. Но главный урок вынесла другой: важнее научиться правильно выбирать работодателя, чем потом себя спасать. Это работает как в гастрономии: однажды попробовав блюдо в ресторане со звездой Мишлен, ты уже не хочешь идти есть в обычную столовую. Моим «Мишленом» стал Яндекс Маркет, где я работала до сентября: задачи менялись, сроки горели — но атмосфера экологичная, а культура на высоте. Знаю, что в Додо так же — потому он и в моём списке компаний мечты. Это совсем другое ощущение: не выживание, а работа в сплочённой команде. А столовые, увы, всё ещё встречаются и их очень много: те, где культура — это плакат на стене, а руководитель — «Синяя Борода». После «Мишлена» такое место узнаёшь с первого собеседования — по тону и по вопросам. Так что мой главный навык теперь — не терпеть, а выбирать. Спасибо за пост. 🤍

Стресс нужен для того, чтобы создать у сотрудника нужный руководителю настрой. Есть мнение, что из отрицательных мотиваций толка больше и вообще так смешнее, вспомните клип группы Ленинград, когда сотрудника довели до белого каления и его руководитель, весьма довольный в связи с этим собой, снимал его истерику на свой смартфон. Вот примерно в таком состоянии (как у героя того клипа) и необходимо пребывать сотруднику для выполнения некоторых задач.

Интересный вопрос: "Что в моей работе мешает вашей?". И как будто бы задавать его надо в обе стороны... И руководителю надо быть готовым в этом поиске истины, что он очень легко может выйти на не удобную правду) Я, пожалуй, начну задавать команде такой же вопрос раз в квартал. Интересно, что расскажут)

Коллеги, а не кажется ли вам, что все беды из-за неумения говорить "нет"? Отстаивать свои границы, понимать разницу между экспертностью/профессионализмом и "удобством" для начальника?

"Чайка Менеджмент" по всем миру вне зависимости от страны. :)) всегда в ТОПе.

Про 22:47 аж в голос! Так знакомо )

А можно ссылку на это исследование?

Так ведь руководство на работе и создает нестабильность и неопределённость. Так что этот 1% это просто погрешность

Правдивые наблюдения 👍 Плюсую обесценивание, микроменеджмент и когда из тебя пытаются сделать человека-отдел за 1 зарплату

Раньше было чаще, пока плавно не увел их в сторону сомнения в их мнении и потом запустить тест какая идея лучше сработает))

Попробую уложиться в три слова и без мата.

Недосып, оупен спейс и джанк фуд.

Ну и такие не самые заметные, но очевидные факторы. Целый день за монитором и потом вторая смена за экраном смартфона уже по личным вопросам. Нарушение выработки мелатонина. Зависимость от быстрого дофамина через думскроллинг. Или просто скроллинг. Отсутствие личного пространства и завышенные децибелы тоже помогают. И главное тут как это действует на человека в целом в разрезе лет. Оно же все накапливается.

Оупен спейс напоминает мне салон самолета. Пофиг какой там класс. Все равно долго лететь неприятно. Почему? Потому что скованны движения и затекают мышцы. Потому что постоянный самоконтроль что помешаешь кому-то.

Работа.

Главное в общении с руководством и коллегами это взаимопонимание, в противном случае, смотри ниже...

Зарплата

Мне кажется тут весьма кстати оказались рядом факторы неопределенности и руководства. Практически всегда эти два момента взаимосвязаны. Руководство формирует стратегию и дальнейшие векторы развития. Если они постоянно меняются - у рядовых сотрудников возникает триггер неопределенности и обыкновенное непонимание куда идет компания.

И если неопределенность на рынке, то с этим можно справиться, необходим анализ и соответствующие шаги.

Но если источник неопределенности руководитель или, еще хуже, собственник, то в этом случае сотрудник чувствует отсутствие четкого видение у людей сверху. А уже отсюда условную клетку в своих дальнейших действиях.

И отдельный момент - это понимание сотрудника в тщетности своей работы в последний период, потому что стратегия опять поменялась. Отсюда опять дизмотивация.

Тогда если нестабильно руководство, то на работе должно бесить 81% или сколько?

Бесят тупые от и тб на Сызраньском НПЗ. Входит в структуру Роснефти. И вообще плевать на все, что можно на друглм нпз, тоже роснефти. В суды не таскади ни разу... Вот и распустили хвосты..

В такое время живём. Чтобы оставаться на месте нужно постоянно бежать. Отсюда постоянна смена приоритетов 🤷

Постоянный ветер перемен - это отсутствие системного подхода. И да! Это выматывает больше)

Сами задачи и процесс выполнения - кайф. Выматывает некомпетентность менеджеров и микроменеджмент (если есть старший в отделе). Пожалуй от этого устаёшь больше всего.