Ну то есть недоверия бы не вызвал сам кандидат?

Анна, спасибо! Интересно многие ли так думают) а про помощника - вспомнила, как я искала и приходили девочки в коротких юбках, с декольте и губами 😭

Сейчас и узнаем при помощи вашего опроса🤣я лично ничего против губ и декольте не имею когда это красиво и к месту. Но если так приходят на собеседование, то наверно, это о чем-то да говорит тоже о человеке🙈

О, какой отличный пример с кейсом, Дмитрий) Говорили вам,что заставят этого опытного писать объяснительную и сами напишут докладную начальству на него?)

Елена, да какой только бред не несут. Объяснительные и докладные - это лайт вариант. Ответ - Уволю, вот короночка. Человек, отработавший мастером 6 лет, не знает ситуацию на рынке труда 🤦‍♂️ После такого ответа даже не спрашиваем, сколько будем искать замену, сразу прощаемся с кандидатом.

За рабочих сейчас и любой hr разорвет,мне кажется. Но про уволю я слышала редко, иногда сама на это провоцировала, смотрела, как реагирует

А даже интересно стало, какой ответ правильный? Я ни разу не мастер, но я бы попробовал поиграть мотивационными схемами. Премирование/депремирование, доступ к вкусным заказам если сделка, нулевой режим терпимости на отгулы и проч

А вот давайте и поиграем. На такой ответ я бы привела контраргумент, что это есть в его должностной, он это делать должен за свою текущую зп, а не за дополнительные премии. Депремирование - вы не можете лишить его премии, потому что он знает себе цену и сразу уйдет на соседний завод. Поэтому и качает права. Ваши действия? лично ему - расшатывание дисциплины в цехе. Что вы мне ответили бы?

В кейсах нет правильного ответа. Есть тот, кто больше подходит данной конкретной организации и установившемуся стилю менеджмента

Я бы с ним кстати поговорил бы сначала. С чего такое козлячество на пустом месте? Если гордыня заела человека, нужно приземлиться, иначе на голову сядет. А если там оправданное что-то, то можно и штатку поменять С депримированием опционально, есть же непрямые и не денежные средства

Станислав, всё верно, это одно из решений. Но в совокупности с энергетикой и стержнем мастера. Дело в том, что требование убирать рабочее место - база. И квалифицированный рабочий это делал на всех других местах работы, без вариантов. На новом месте, особенно видя слабого, амебного мастера, он проверяет границы и пробует прогнуть мастера. И тут может быть только личный, достаточно жесткий, но с рамками уважения к рабочему, разговор. Где - да, ему будут показаны и все плюшки, которые получают лояльные сотрудники, и все минусы, которые могут случиться с теми, кто пытается устанавливать свои правила. Главное - уверенность и твёрдость, в сочетании с напоминанием о разнообразных мотивационных инструментах. Классический кнут и пряник. Работает отлично.

Ну вот вы и нашли условно правильный ответ. Тут проверяется способность мастера руководить авторитетом, а не бумажками , угрозами и пр.