Интересное мнение про бросить вызов) спасибо)

Более или менее рабочий приём, если желание устроиться прям уж очень сильное 🙂

Вы готовитесь к собеселованию со стороны нанимателя? Уровень 👍

Конечно готовлюсь👌🏻 От моей готовности зависит скорость закрытия вакансии и ресурсы, которые я трачу на найм, а затем и на адаптацию.

Ну это круто. С некоторыми C-level я проводила собеседование обязательно совместно. Ибо не могла быть уверена за качество кейсов, которые они дадут кандидату для решения

У всех все оч индивидуально. Зависит от уровня личной отв-ти и осознанности. Я оч ленивая и поэтому всегда за то, чтобы минимизировать затраты ресурсов на задачи и не растягивать их надолго.

Алина, спасибо . А жалко почему? Деньги потратил, не уверен в себе? Или какая причина?

Ну возможно он считает это нормальной практикой. Это у нас тенденция считать подобные услуги инфоцыганством. Думаю, в западных странах или при сложных вопросах, эмиграции с целью трудоустройства, например, это само собой разумеещееся

Я же ни в чём его не обвинял. Выводы только сделал. "Поляну он не сечёт". Консультант не образование. Работодателю о нём знать ни к чему - информация пустая и неуместная. Вопрос же не в том, что он переживает за карьеру и обращается к консультанту, а зачем он об этом на собеседовании говорит. Как в ВУЗе: занимался ты с репетитором, или нет - твоя печаль, вопрос ты экзамен сдал, или нет 🤗

Я не говорила,что вы обвиняете)) предположила, почему мог сказать. Ну то,что вам без разницы, если опыт подтвержден - поняла, спасибо 👍

Речь не о том, что без разницы, а о том, что на СОБЕСЕДОВАНИИ, это информация лишняя. Очень многие на собесе вываливают кучу информации, которая провоцирует вопросы уводящие от сути дела: от функционала и режима работы. Позже, приняв на работу и восхитившись знаниями и навыками: я бы, почти наверняка, заинтересовался откуда что берётся. А непосредственно на собеседовании эта информация - неуместна 🤗

Вот тут согласна)

Вопрос в том,что подготовку многие приравнивают к преувеличению)) про название компании у меня сейчас тоже пошли флешбеки 😂😂 один раз к нам зашёл товарищ, который шел не к нам, но был уверен,что попал по адресу

Почему вы думаете, что готовятся только неспособные?)

Кто сказал что реально неспособный. Вопрос веры в себя

Вот Вера в себя в том числе подготовкой и укрепляется. Когда ты вспоминаешь все свои задачи и цифры

О, про профессионального соискателя интересное мнение, а ведь и правда может такое быть. Спасибо

Ну то есть недоверия бы не вызвал сам кандидат?

Анна, спасибо! Интересно многие ли так думают) а про помощника - вспомнила, как я искала и приходили девочки в коротких юбках, с декольте и губами 😭

Сейчас и узнаем при помощи вашего опроса🤣я лично ничего против губ и декольте не имею когда это красиво и к месту. Но если так приходят на собеседование, то наверно, это о чем-то да говорит тоже о человеке🙈

О, какой отличный пример с кейсом, Дмитрий) Говорили вам,что заставят этого опытного писать объяснительную и сами напишут докладную начальству на него?)

Елена, да какой только бред не несут. Объяснительные и докладные - это лайт вариант. Ответ - Уволю, вот короночка. Человек, отработавший мастером 6 лет, не знает ситуацию на рынке труда 🤦‍♂️ После такого ответа даже не спрашиваем, сколько будем искать замену, сразу прощаемся с кандидатом.

За рабочих сейчас и любой hr разорвет,мне кажется. Но про уволю я слышала редко, иногда сама на это провоцировала, смотрела, как реагирует

А даже интересно стало, какой ответ правильный? Я ни разу не мастер, но я бы попробовал поиграть мотивационными схемами. Премирование/депремирование, доступ к вкусным заказам если сделка, нулевой режим терпимости на отгулы и проч

А вот давайте и поиграем. На такой ответ я бы привела контраргумент, что это есть в его должностной, он это делать должен за свою текущую зп, а не за дополнительные премии. Депремирование - вы не можете лишить его премии, потому что он знает себе цену и сразу уйдет на соседний завод. Поэтому и качает права. Ваши действия? лично ему - расшатывание дисциплины в цехе. Что вы мне ответили бы?

В кейсах нет правильного ответа. Есть тот, кто больше подходит данной конкретной организации и установившемуся стилю менеджмента

Я бы с ним кстати поговорил бы сначала. С чего такое козлячество на пустом месте? Если гордыня заела человека, нужно приземлиться, иначе на голову сядет. А если там оправданное что-то, то можно и штатку поменять С депримированием опционально, есть же непрямые и не денежные средства

Станислав, всё верно, это одно из решений. Но в совокупности с энергетикой и стержнем мастера. Дело в том, что требование убирать рабочее место - база. И квалифицированный рабочий это делал на всех других местах работы, без вариантов. На новом месте, особенно видя слабого, амебного мастера, он проверяет границы и пробует прогнуть мастера. И тут может быть только личный, достаточно жесткий, но с рамками уважения к рабочему, разговор. Где - да, ему будут показаны и все плюшки, которые получают лояльные сотрудники, и все минусы, которые могут случиться с теми, кто пытается устанавливать свои правила. Главное - уверенность и твёрдость, в сочетании с напоминанием о разнообразных мотивационных инструментах. Классический кнут и пряник. Работает отлично.

Ну вот вы и нашли условно правильный ответ. Тут проверяется способность мастера руководить авторитетом, а не бумажками , угрозами и пр.

Пример в тему: цех, у мастера ЧПУ отобрали полномочия влиять на премию наладчиков, сроки наладок затягиваются - отговорки в стиле в цехе слишком холодно/жарко, по гороскопу ему не положено наладку делать. Казалось бы безвыходная ситуация... Криком делу не поможешь. Начальство держит нейтралитет. Но решение нашлось - сверхурочные. Это то, что нужно наладчикам для получения повышающего коэффициента, несколько задержек на работе в месяц. Так вот мастер перестала их выдавать. И всё... И наладки вовремя, и даже за операторов иногда работают.

Ну это хорошо, если мот.система предусматривает такие крючки. Иногда ничего такого нет, только чтс и премия. Хотя пример отличный для перестройки системы начисления зп