Почему-то смотрят только итоговую сумму договора. А из чего эта сумма вообще состоит. А если отдельные материалы/работы/доставка или услуги в его финальном предложении выше рынка на 10–15%, почему бы не проверить это до подписания договора? Иногда несколько процентов находятся именно там, где их уже никто не ищет. И вот здесь, на мой взгляд, есть важная роль отдельного анализа закупки: тендерный отдел добивается лучшей цены у подрядчика, а аналитик проверяет, насколько сама эта цена соответствует рынку. Не вместо тендера. Не после подписания договора. А до того, как компания согласилась с итоговой ценой. Потому что «подрядчик дал скидку» и «мы купили выгодно» — это, всё-таки, не одно и то же. А как это устроено в вашей компании? Кто проверяет цены в финальных предложениях подрядчиков до выхода на тендерный комитет и ищет возможность дополнительно снизить стоимость?