За годы работы я определила свою HR- формулу как с СИСТЕМУ взаимосвязанных процессов с измеримым результатом и ответственностью за последствия.

В моей модели HR состоит из 8 ключевых блоков: HR = (КДП + Подбор + Адаптация + Оценка + Обучение/Развитие + Мотивация + Коммуникации)  / Организационное развитие) * Отрасль

1. Числитель — HR-ПРОЦЕССЫ. Базовые функции, которые присутствуют в любой компании.

2. Знаменатель — ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Структура, роли, ответственность: - если нет понятной структуры - не работает мотивация; - если нет ролей и ответственности - оценка бессмысленна; - если нет управленческого контура - обучение не дает эффекта.

На ноль делить нельзя. И это не математика - это реальность бизнеса.

3. Множитель «ОТРАСЛЬ» Один и тот же HR-процесс дает разный эффект в разных отраслях.

Отрасль определяет: - модель подбора; - формат адаптации; - глубину оценки; - экономику обучения; - логику мотивации; - метрики оценки эффективности и др.

Вопрос не в том, есть ли в Компании HR-процессы. Вопрос в том, работает ли ФОРМУЛА целиком.