Ку-ку! Делюсь в реальном времени интересными тейками с конфы ProductSense.

Первым выступает Женя Васильев, директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки, который затронул место продакта в пищевой цепочке иерархии

Во-первых, если так случилось и вас позвали на важную встречу с топами — значит, этоне просто так. Не молчите: вы здесь как эксперт и от вас ЖДУТ ваше мнение. Приходите не только с проблемами, но и с вариантами решений, аргументами и возможными последствиями. И будьте готовы пересмотреть свою позицию, если в разговоре появился новый контекст. Да-да, в мойей практике тоже было пару идей, в которые я безумно влюбилась (это было про название моего продукта, Полка могла быть Курсом) и меня прям корежило от комментариев руководителя. Но ничего, пережила этот опыт и в итоге изменение и доработка пошла точно на пользу и мне и платформе.

Ещё интересная мысль — разные продуктовые среды развивают разные компетенции. В зрелой структуре продакт сильнее прокачивает экономику, процессы и прогнозирование. В более свободной и благоприятной среде — автономность, концептуальное мышление и поиск новых решений. А в период трансформации — скорость, работу с неполными данными, сложными развилками и C-level.

Получается, чтобы расти, иногда полезно менять не только продукт или компанию, но и сам управленческий контекст. Согласна на 100%