карьерный рост часто выглядит как движение к большему влиянию. но вместе с влиянием растёт и эмоциональная цена роли.

лидерам всегда "больше всех надо", они могут сильнее быть увлечены работой, брать на себя больше ответсвенности, отдавать много энергии команде. но если посмореть на каждый обычный день руководителя, то там очень много стресса, злости, грусти, разочарования и одиночества.

и чем выше позиция, тем больше сложных решений и тем меньше мест, где можно честно сказать: я сомневаюсь, мне тоже тяжело.

мое наблюдение таково:

когда вы переходите в руководство, вы можете увлечься тем, как проявить свои навыки, укрепить статус, дать видимый результат.

но знаете что будет суупер важным именно для вас? построить собственную систему опоры.

есть ли рядом люди, с которыми можно думать без необходимости выглядеть уверенно? понятны ли границы вашей роли? видно ли, ради чего выдерживается нагрузка и куда движется работа?

устойчивый лидер не должен делать вид. что он бесконечно все вывозит.

есть ли у вас своя система опоры?