Собственник понимает это не сразу. Сначала кажется, что вот этот — свой. Этот — надёжный. Этот — точно не подведёт. А потом ты видишь: он действует не так, как ты считаешь правильным. И вроде бы он не украл. Не предал. Не подвёл формально. Он просто делает так, как считает нужным он сам. И ты сидишь с этим вопросом: и как теперь доверять? Как проверять? Тесты не работают. Задания не работают. Рекомендации не работают. Всё это — фильтры на входе, которые ничего не говорят о том, что будет через полгода. Знаете, почему? Потому что любой человек приходит в компанию со своими интересами. И ни у кого из них нет цели сделать хорошо собственнику. У них есть цель сделать хорошо себе. Это нормально. Это не плохо. Это просто так. И отсюда три вопроса, которые не дают спать почти любому собственнику: Первый. Как найти того, кому можно доверять? Второй. А что именно ему можно доверить? Третий. Как убедиться, что доверие оправдалось? Пока на эти три вопроса нет ответа — бизнес держится на контроле. А контроль — это время, силы и постоянное напряжение. Я знаю, о чём говорю. Если бы я не научилась разбираться в людях — я бы не реализовала ни одной своей идеи. Бизнес без людей не бывает. И знаете, что самое сложное? Не найти человека. Самое сложное — понять, что ему можно доверить, а что нет. Потому что доверие — это не «верю / не верю». Это «верю вот в этом, не верю вот в том». Если вам знакомо это состояние — напишите в комментариях или в личку. Мне интересно, как вы с этим справляетесь.