У рядовых сотрудников адаптацию часто можно разложить по шагам, а руководителя нередко просто высаживают из такси со словами: «Ну вы теперь сами знаете». Это особенно рискованно при переходе в другую индустрию или на другой масштаб: привычные признаки хорошей работы перестают работать раньше, чем успевает появиться новая карта местности. Полезно, что вы предлагаете отдельный трек, а не совет «быстрее влиться». В нём я бы обязательно фиксировал не только цели руководителя, но и ожидания собственника или команды: именно там обычно прячется настоящий контракт роли.