Если концепция не зацепила сразу, второго шанса у неё не будет Можно неделю прорабатывать идею, сравнивать площадки, подрядчиков и сценарии, а потом с гордостью упаковать результаты своего труда в 70 слайдов. Только топ их никогда не прочитает. Ему не нужен дневник нашей внутренней работы. И количество часов, которые команда героически провела над презентацией, его тоже не впечатлитЗа несколько секунд он считает главное и поймёт, стоит иметь с вами дело или нет. Если вместо сути его встречает презентация, где главная мысль спрятана где-то между 27-м слайдом и приложением №3, это не добавляет веса предложению. Это раздражает С мидл-менеджментом всё иначе: здесь можно показать больше вариантов, дать возможность сравнить, разобраться в деталях и обсудить внутри команды. А к топу мы должны прийти уже с двумя-тремя готовыми решениями, каждое из которых закрывает задачу на 1 000 процентов.Поэтому кастинг проводим мы: перебираем варианты, отсеиваем лишнее и до финала допускаем только лучших. Восемь решений со словами «выбирайте» – это не ассортимент, а ещё одна задача, которую мы зачем-то поставили топу В статье «Как презентовать идеи топ-менеджерам» для Harvard Business Review (hbr.org/2012/10/ho...) советуют готовиться к разговору с руководителями так, будто вместо получаса вам дали всего пять минут.Мне этот принцип очень близок: всё лишнее в такой ситуации отсекается и остаётся только то, что помогает принять решение Топу не нужен весь путь наших поисков. Ему нужен концентрат: убрали всю воду и оставили только жемчуг #EGOZ #egozagency #корпоративнаякультура #брендработодателя #вовлеченностьсотрудников #b2bсобытия #event