Как понять, что проблема в оргструктуре, а не в подборе

Есть компании, где подбор превращается в бесконечный цикл: • «Нам опять не повезло с кандидатом» • «Сильные специалисты у нас не задерживаются» • «Рекрутеры плохо ищут» • «Давайте поднимем зарплату».

И компания снова открывает ту же вакансию.

Но иногда проблема не в том, что подходящего кандидата нет. Проблема в том, что для этой роли просто нет нормального места в системе.

Вот несколько сигналов❗️

1. У сотрудника несколько руководителей.

Формально одна должность, а задачи приходят от трёх человек. И потом мы удивляемся, почему он «не умеет расставлять приоритеты».

Возможно, проблема не в нём, а в том, что приоритеты не определены на уровне структуры.

2. Вакансия постоянно меняется.

Сначала нужен руководитель продаж. Потом он должен ещё построить отдел, внедрить CRM, продавать сам и заниматься обучением. Это уже не вакансия, а попытка закрыть человеком несколько организационных дыр.

3. Люди увольняются, а их обязанности просто распределяют между оставшимися.

Если это происходит регулярно, компания может годами латать структуру вместо того, чтобы её перестроить.

4. На одну и ту же проблему нанимают всё более дорогих специалистов.

Не сработал специалист → наняли senior → не сработал senior → нужен руководитель.

Иногда это не усиление команды, а масштабирование одной и той же ошибки.

❗️И главный тест: Если вы уже несколько раз меняли людей на одной позиции, но сценарий повторяется - я бы перестала начинать с поиска нового кандидата.

Сначала посмотрела бы на: роль → полномочия → ответственность → процессы → руководителя → взаимодействие с другими отделами.

Потому что хороший подбор отвечает на вопрос: «Кого нам нанять?»

А хорошая оргструктура сначала отвечает на другой: «Как должна быть устроена работа, чтобы человек вообще мог дать результат?»

Иногда самый эффективный способ закрыть вакансию - не искать нового человека, а изменить саму роль.

А у вас было такое, что сотрудника несколько раз меняли, а проблема всё равно оставалась? Что оказалось настоящей причиной?

#оргструктура #управление #подборперсонала #hr #управлениеперсоналом #команда #найм