Сегодня на тренировке в зале случайно стала свидетелем, как одна из девушек не просто записывает кружочек, а подробно отчитывается о проделанной работе в спортзале. Поймав мой взгляд, она начала мне рассказывать о своем проекте, о том, что они объединились в команду из 11 человек, поставили себе личные цели и одну общую цель по благотворительному проекту (нужно собрать некоторую сумму для ремонта центра для детей с особенностями развития). Каждый отчитывается о своих достижениях. Тут мой внутренний аналитик не смог устоять и начал задавать вопросы: — Зачем им это нужно? — Чтобы поддерживать друг друга и не сливаться. — Сколько уже собрали и какой срок? — Срок на 1 месяц, прошла неделя, собрали 5% от необходимой суммы. Тут очевидно, что что-то пошло не по плану и за оставшиеся три недели 95% не собрать такими темпами, поэтому продолжаю свои изыскания))) — Как декомпозирована цель? — Каждую неделю нужно каждому привлекать ХХ руб. — Сколько участников команды справляются? — 4 из 11. — Это касается и личных, и общей цели? — Да. И вот тут стало ясно. Рассказываю ей о своем опыте. Очень часто собственники бизнеса после аудита компании, понимания всех утечек, увидев пошаговый простой план систематизации , очень воодушевлены. Они рвутся в бой и лихо расставляют приоритеты в проектах и задачах. Мы согласовываем план на первый месяц, ударяем по рукам, а после я предлагаю добавить немного реализма. Есть такой ритуал, когда собственник на камеру записывает видео самому себе, и начинается оно со слов: “Если ты смотришь это видео, значит, ты сдался, отказался от своей цели, ты сам саботируешь изменения в своей компании и не можешь победить саботажников в команде… Вспомни цель, ради которой всё затевалось, соберись и т. п.” Чаще всего все говорят: “Ну нет, это не про меня, я точно не сдамся, я горы сверну, а если сдамся, то…” — и тут начинаются торги: передам на благотворительность часть прибыли, буду вести все записи только в Битриксе, в прорубь прыгну и т. п. Да, как правило, через месяц - другой после старта внедрения системы все испытывают трудности и дискомфорт, снижают темп. Рост без трудностей невозможен, и начинать изменения в компании приходится именно с себя, а это очень сложно. Многие прячутся за высокой занятостью, сами создают и тушат пожары, уходят в микроменеджмент — так уж мы, люди, устроены. Вот тогда они, эти взрослые высокомотивированные люди, перестают выходить на связь, не отвечают на сообщения и звонки. Настает момент, чтобы отправить то самое видео. И знаете, в зале та же история. 4 из 11 — это не провал, это честная статистика первых недель. Те, кто остался, уже прошли первый фильтр: “я хочу” превратилось в “я делаю”. Я предложила девушке не ругать “отвалившихся”, а перестроить декомпозицию под реальные силы четверых и добавить промежуточные чекпоинты — не раз в неделю, а раз в три дня. Потому что большая цель без маленьких побед съедает мотивацию за неделю. И в бизнесе, и в спорте, и в благотворительности работает одно и то же правило: система важнее вдохновения. Вдохновение запускает, система доводит до результата. Так что если вы сейчас на этапе “хочу всё и сразу” — выдохните, разбейте слона на бифштексы и договоритесь с собой хотя бы о трех неделях без геройства. А видео “для себя будущего” всё-таки запишите. На всякий случай 😉
#целеполагание #команда #мотивация #системныйбизнес #декомпозиция #дисциплина #благотворительность #ростчерезболь #собственник #управлениеизменениями #привычка #осознанность #бизнеснаставник #неСдавайся
