Пять лет. Несколько разных подрядчиков. Бюджет уже сожран давно. Дедлайн сдвинули уже раз 10. И на каждой встрече звучит одна и та же фраза: мы уже столько вложили, нельзя останавливаться сейчас.

Уверен, что у многих откликнулось :-)

Проект обновления инфраструктуры и масштабное внедрение ИБ. Сначала оценили в год с одним подрядчиком. После обследования выяснилось, что не учтена часть площадок... Пока обследовали, поняли, что документы наполовину не актуальны и надо переделывать. Первый подрядчик, узнав про расширение, пошёл на попятную, да и к лучшему, потому что косячил... Позвали другого подрядчика, дороже, но качественней (классический выбор)... Через 2 года потратили весь бюджет, а рабочей системы всё еще нет.

На каждом статусе звучит одна и та же мысль: «Мы уже потратили столько денег, что остановиться сейчас означает признать, что все эти деньги ушли впустую». Логично звучит, убедительно. И напрочь ошибочно. Деньги, которые уже потратили, потрачены независимо от того, что вы решите сделать дальше. Их не вернуть ни продолжением, ни остановкой.

Единственный вопрос, который имеет смысл сейчас: принесёт ли следующий рубль вложений результат больший, чем альтернативное использование этого рубля где-то ещё?

Прошлые траты к этому вопросу вообще не имеют отношения, кроме одного: они формируют эмоциональную привязанность, из-за которой честное мнение становится невозможно произнести вслух. Рационально почти никто не спорит с логикой невозвратных издержек, если объяснить её на чужом примере. Все кивают, когда слышат про лудомана, который отыгрывается после каждого проигрыша, потому что жалко бросить уже сбитое. Но применить эту же логику к собственному проекту с собственной фамилией на титуле почти никто не готов. Признать проект мёртвым - значит признать, что решение о его запуске, продолжении и все промежуточные компромиссы были ошибкой. И каждый втайне считает: «лично моей». Остановить проект - это забрать то редкое, что реально работает, а остальное ампутировать, зафиксировав убытки. Но ампутация требует признать гангрену.

Ну вы же знаете притчу: лошадь сдохла - слезь. Но в корпорациях обычно нанимают более дорогих наездников, закупают уздечки подороже и создают комитет по исследованию бега дохлых лошадей. Даже если сверху висят требования регулятора или закона, цель никуда не делась. Просто на этой конкретной дохлой кляче ты до неё уже точно не доедешь. Именно поэтому спасение мёртвого проекта редко останавливает тот, кто его начал.

Понятно, что прод уже перекопан и назад дороги нет. Но вопрос куда пойдёт следующий миллион, на реальный выход из тупика или на покупку еще одного года иллюзий?

Останавливает его обычно кто-то со стороны, у кого нет личной ставки на исход, и кто способен задать один вопрос: если бы мы начинали сейчас, с чистого листа, зная всё, что знаем сегодня, стали бы мы вкладывать сюда следующий рубль? Если ответ «нет», дальнейшие вложения - это уже чистая плата за то, чтобы никто не произнёс вслух слово «провал».

Так что если твой проект уже который год живёт на дедлайнах, которые двигаются, и бюджетах, которые пухнут, спроси себя: ты продолжаешь, потому что видишь реальный путь к результату, или потому что уже слишком много вложено, чтобы остановиться?