«Да кому ты ещё нужен?» «На рынке таких специалистов тысячи». «Твоих знаний недостаточно даже для этой должности». «Уйдёшь — быстро поймёшь, сколько на самом деле стоишь».

Иногда это не обратная связь. Это способ удержать сотрудника, постепенно лишив его уверенности.

Человека месяцами убеждают, что он слабый специалист, ничего не умеет и должен быть благодарен хотя бы за нынешнее место. Его достижения обесценивают, ошибки раздувают, а инициативу встречают критикой.

В результате сотрудник перестаёт доверять собственной экспертизе. Он боится обновить резюме, сходить на собеседование и проверить свою стоимость на рынке. Но это не управление и не развитие. Это попытка привязать человека к компании страхом.

Сильный руководитель понимает: если сотрудник вырос и стал востребованнее — это не угроза. Это результат совместной работы. А если вы боитесь, что специалист уйдёт, создайте условия, при которых ему захочется остаться. Не убеждайте его, что больше он нигде не нужен.

Сталкивались с руководителями, которые сначала разрушали вашу уверенность, а потом называли это «честной обратной связью»?