Вот вы говорите - рынок мёртв…

Вошла я в активную фазу поиска, мониторю свеженькие вакансии, поднимаю резюме, периодически нажимаю кнопочку «Откликнуться». Собственно, по нажатию на кнопочку отклика мало, но уже несколько HR пришли в личку сами. Кто-то отвалился на этапе обсуждения зарплатной вилки, кто-то продолжил переговоры)

И так связалась со мной рекрутер из Яндекс. Обсудили нюансы, назначили небольшую встречку. Предполагалась встреча с камерами.

На время первого этапа как раз уложила дочку спать, сын ушел гулять. Я сына предупредила, что звонок важный и полчаса вообще нельзя беспокоить. Договорились вроде. Настроила камеру, проверила звук, подключилась по ссылке ко встрече. И как назло в веб версии по ссылке рекрутера камера перестала включаться, при попытке настроить видео пропадал звук. Во время важного вопроса начал названивать в дверь сын, залетел в квартиру и начал сыпать вопросами. Я вообще начала терять фокус разговора и подумала, всё- это провал)

Но после встречи спустя время HR вернулась с положительной обратной связью и пригласила на следующий технический этап.

Пока я готовилась и повторяла теорию системного анализа, нанимающая сторона в процессе переиграла схему — вместо технички зарядили  встречу с лидом бизнес-аналитиков по бизнес-процессам и схемам. Я готовилась, повторяла синтаксис, рисовала схемы)

Встреча началась и прошла в целом прошла позитивно, но копали чисто в бизнес)

Кейс: заказчик подключает нового клиента, который не хочет идти по стандартному флоу. Вопросы примерно такие:

• Что спросишь у заказчика? Где и как зафиксируешь договоренности ? • Какую задачу по итогу напишешь как бизнес-аналитик? • Составь план работы и чек-лист, чтобы задача дошла до продакшена, и заказчик был счастлив) Эта секция в общем зашла хорошо, понравилось как могу декомпозировать задачи)

Потом дали BPMN-схему — просили найти ошибки. Отметили понимание бизнес-процессов, понимание схемы, но не все ошибки на схеме нашла :)

Много говорили про метрики: как понять, эффективно ли работает команда? Какие основные метрики будешь смотреть?

После интервью я уточнила: «Вы ищете бизнес- или системного аналитика?» Оказалось, им нужен аналитик с глубоким пониманием бизнес-процессов, который закроет функции бизнеса с нуля и переведет еще в технический язык и опишет техническую реализацию для разработки.

Поболтали, попрощались, жду обратную связь…

Обратная связь от них: впечатление положительное, но не хватило глубины в бизнес-анализе, путала тёплое с мягким бизнесовые и технические моменты, не хватило знаний по  метрикам) Подробно расписали плюсы, минусы, дали рекомендации, что подтянуть) Это мне понравилось, редко можно получить развернутую обратную связь!

Я примерно на это и рассчитывала, потому что выезжала в основном на размышлениях, старалась не тупить, но поняла, что мой опыт в БА не закрыл бы их потребности.

В целом интересный опыт, но блин, я же шла на системного аналитика, а отсеяли на бизнесовых вопросах :)

Как думаете, многое потеряла? 🤨

💭 Расскажите про свои интересные собеседования)